Entrevista con Soraya Rubio, presidenta de la Asociación de Peñas de Montánchez: “No nos impulsa otra cosa que el deseo de crear actividades que promuevan el pueblo”

Este viernes se celebra la III edición del Día de las Peñas en la Plaza de Montánchez. Y por ello decidimos charlar con Soraya Rubio Trinidad, presidenta de la Asociación de Peñas de Montánchez. Soraya se encuentra en un estado avanzado de gestación, muchas veces dice en broma que su hijo –Nico- le va a salir hiperactivo por toda la presión que soporta… Ha estudiado magisterio de lenguas extranjeras con la especialidad de inglés y trabaja en la clínica dental de Montánchez como auxiliar. Desde muy joven Soraya ha mostrado interés por la vida del pueblo. Se trata de una persona inquieta y activa. Cuando le preguntamos por Montánchez nos dice que: “es mi pueblo y me encanta. Por decisión propia he decido quedarme a vivir aquí aunque por mi carrera podría haberme ido a trabajar a otro sitio”. Y concluye su alegato en pro de su pueblo con: “me gusta Montánchez, la calidad de vida que hay aquí y la gente”. 

Pregunta- El próximo viernes se celebra la III edición del Día de las Peñas, ¿cómo nace este día?

Respuesta- La primera vez que se celebró el Día de las Peñas no existía la Asociación y todo se organizó de una forma casi espontánea. Yo recuerdo que ese verano me llamó Juanjo Sánchez y me comentó que había estado hablando con Carlos Pérez para quedar un día en concreto y vestirse con las camisetas de las peñas junto a sus amigos. Este es el germen de todo. Poco a poco fuimos diciéndoselo a más gente. La aceptación de la propuesta entre los grupos de amigos o peñas de Montánchez fue enorme. La gente se involucró y la mayoría de ellos se juntaron e hicieron sus camisetas de las peñas. Pensábamos que iba a salir –dice Soraya en relación a la I edición del Día de las Peñas- algo más normal, pero nos sorprendió el éxito y la repercusión que tuvo. La gente se involucró mucho desde el minuto uno y eso es muy de agradecer.

P- ¿Cómo se constituye la Asociación de Peñas y la Comisión que la dirige?

R- Desde el primer día vivimos la necesidad de reunirnos de una forma más asidua para organizar actividades en favor de Montánchez. Creímos que lo mejor era hacer un grupo de gente que viviese en el pueblo –una Comisión- para poder tener estas reuniones periódicas. En una de estas primeras reuniones se juntaron muchos representantes de cada peña de amigos y se propuso la idea de hacer la Asociación y designar una Comisión. La mayoría estuvimos de acuerdo y después constituimos la Comisión con voluntarios que nos presentamos en ese mismo momento.

P- Me llama la atención que, mientras que en las Asociaciones con mayor trayectoria cada cierto tiempo se celebren elecciones para nombrar a la nueva Comisión, en el caso de la Asociación de Peñas sucedió todo de forma más espontánea…

R- Sí. Después tuvimos que redactar los estatutos de la Asociación. Un artículo dice que cada tres años se tendrán que celebrar elecciones para renombrar a tres miembros de la Comisión. De esta forma quedan miembros de la antigua Comisión y es más difícil que se pierda la esencia de los planes y actividades. 

<<Con una Asociación le das una cierta seriedad y puedes optar a muchas ayudas y subvenciones>>.

P- ¿Qué beneficios ofrece la constitución de una Asociación de Peñas frente a la espontaneidad y horizontalidad que tuvo la I edición del Día de las Peñas?

R- Con una Asociación le das una cierta seriedad y puedes optar a muchas ayudas y subvenciones. También es mejor así para interactuar con las administraciones, como el Ayuntamiento. Así que cuando necesitamos solicitar algo lo hacemos como Asociación.

P- Háblanos de tu equipo, de la Comisión de la Asociación de Peñas.

La Comisión está formada por Carlos Pérez, que tiene un negocio relacionado con la hostelería y la industria del jamón; Juanjo Sánchez, que es ingeniero agrónomo y trabaja en la cooperativa de aceite de Montánchez; Ramón Fernández, muy relacionado con los establecimientos hosteleros; Isabel Caballero, licenciada en Ciencias del Deporte y muy activa en la realización de actividades en el pueblo; Virginia Expósito, que es la más joven y estudia trabajo social. Por último está Alejandro Galán, que tiene un negocio de hostelería. Somos siete miembros en total y se decidió que fuera así para que en las votaciones no pudiera haber un empate. Aunque cada persona de la Comisión tiene su cargo y su responsabilidad aquí todos nosotros hacemos de todo y cuando tenemos previsto realizar una actividad cada uno de nosotros ponemos nuestro granito de arena. Los siete nos complementamos a la perfección. 

<<Queremos llenar la Plaza de color no solo con las camisetas de las diferentes peñas sino con los diferentes sombreros que lleven>>.

P- ¿Qué tenéis previsto para esta III edición del Día de las Peñas?

R- Primero quiero explicarte el proceso que seguimos cada edición para organizar este día. Al principio de verano hacemos una reunión a la que asiste un representante de cada peña y allí abrimos la posibilidad de que hagan propuestas para este día. Tomamos nota de las propuestas y después la Comisión ve la viabilidad de llevar a cabo estas actividades que nos han propuesto. Cuando tenemos establecido ya un plan nos reunimos con el Ayuntamiento para concretar entre las dos partes. Finalmente nos reunimos nuevamente con los representantes de las peñas para informarles de lo que se va a hacer el Día de las Peñas y ver si les parece bien, porque la opinión de todos y cada una de las personas que va a la reunión nos parece muy importante.

Queremos que cada año el Día de las Peñas tenga una temática. Así como el año pasado fue la temática del agua este año va a ser el sombrero. Queremos llenar la Plaza de color no solo con las camisetas de las diferentes peñas sino con los diferentes sombreros que lleven. La idea es que los amigos de un mismo grupo lleven un tipo de sombrero concreto y que cada peña presente al concurso un sombrero original. Para este concurso se designará un jurado de forma aleatoria que tendrá que puntuar unos ítems y que decidirá cuál es el sombrero más original. A esa peña se le dará un premio. En la reunión que mantuvimos con los representantes de cada peña nos pidieron que además de tener un DJ contáramos con un animador para amenizar la jornada. Como en Montánchez no hay discoteca mucha gente se quejó de que después de la verbena no hay nada que hacer y por ello hemos contratado un DJ que actuará en la Plaza de Toros desde las 05:30 horas y hasta que se celebre la vaquilla del aguardiente. También contamos con actividades para los más pequeños como el encierro infantil de toros y los castillos hinchables.

P- ¿Por qué cree que son necesarios el Día de las Peñas y la Asociación?

R- Yo pienso que esta Asociación ha servido para aunar a toda la gente con el fin común de pasarlo bien y disfrutar todos juntos. Normalmente las fiestas de Montánchez se centran en el jueves, viernes y sábado de la segunda semana de septiembre y en estos días la gente siempre hacía lo mismo. Creo que el Día de las Peñas aporta algo diferente a las fiestas de Montánchez. Es un día de convivencia en el que sale muchísima gente y nos reunimos todos en la Plaza. 

<<Como en Montánchez no hay discoteca mucha gente se quejó de que después de la verbena no hay nada que hacer y por ello hemos contratado un DJ que actuará en la Plaza de Toros desde las 05:30 horas y hasta que se celebre la vaquilla del aguardiente>>.

P- ¿Qué se puede hacer desde la Asociación de Peñas por Montánchez?

R- Nosotros como Asociación siempre intentamos hacer cosas por el bien común de todos los vecinos de Montánchez. No nos impulsa otra cosa que el deseo de crear actividades que promuevan el pueblo.

P- Pero esta Asociación no solo se ha encargado de organizar el Día de las Peñas sino que este último año también habéis organizado la Convivencia campestre entre peñas y el evento ‘Montánchez el pueblo que huele a jamón’…

R- Es lo que te decía antes. Que al tener la Comisión y estar formada por gente del pueblo podemos desarrollar más actividades a lo largo del año. La convivencia en el campo nos pareció una buena forma de relacionarnos todos en un entorno diferente y con una amplia gama de juegos y actividades para que participaran los peñistas. En cuanto al evento del bocadillo de jamón, al principio lo vimos como una auténtica locura pero apostamos por este proyecto porque el jamón es una seña de identidad de Montánchez. Hicimos una reunión con la gente de las peñas y desde el principio les pareció una buena idea. Este fue el impulso definitivo que nos llevó a materializar el evento. El resultado fue de evidente éxito, lo que no quita que lo podamos ampliar y mejorar en años posteriores. 

<<Creo que el Día de las Peñas aporta algo diferente a las fiestas de Montánchez. Es un día de convivencia en el que sale muchísima gente y nos reunimos todos en la Plaza>>.

P- ¿Cuántas peñas de amigos componen la Asociación y cuántos peñistas hay en total?

R- Creo que hay unas 47 peñas en total y unos 700 miembros aproximadamente. Hay que tener en cuenta que desde el primer año y hasta ahora se han ido incorporando más y más peñas y cada vez contamos con más peñistas. Yo creo que a día de hoy no hay ni un solo grupo de amigos en Montánchez que no haya conformado una peña.

P- Sin embargo Soraya, yo circunscribo la existencia de peñas de amigos a la edad y es que yo no he visto peñas con miembros de más de 65-70 años. ¿Tú también crees que es así?, ¿a qué crees que se debe?

R- Está claro que sí hay grupos de personas de esas edades en Montánchez, y más en verano. También es evidente que personas de este segmento de edad, salvo muy contadas excepciones, no participan en las actividades programadas por la Asociación. Quizás no se hayan planteado hacer peñas de amigos o quizás piensen que solo somos personas jóvenes con ganas de hacer cosas cuando en realidad miramos por todos nuestros paisanos con independencia de su edad. 

P- La Comisión ha recibido críticas de todo tipo. Se ha dicho que estáis politizados y se han criticado determinadas acciones que habéis llevado a cabo. ¿Cómo afrontáis este tipo de críticas?

R- Es verdad que al principio nos decían más que estábamos politizados pero eso ya ha pasado y es que creo que la gente se ha dado cuenta de que no formamos parte de esta Directiva para hacer política. Cada persona piensa de una forma u otra, pero si tu único fin es hacer el bien por Montánchez, que pienses de una forma u otra debería dar igual. Cuando haces cosas por un pueblo es inevitable que alguien te critique. Están los hosteleros, las instituciones, los peñistas y ciudadanos completamente ajenos a la Asociación que observan lo que hacemos y que pueden criticarlo tanto positiva como negativamente. Lo que pasa es que siempre se les da más importancia a las críticas negativas que a las positivas aunque las segundas sean muchas más. Yo creo que la clave está en no hacer caso a las críticas tontas o absurdas y tomarse las críticas constructivas como un impulso para mejorar.

<<Ya que la característica fundamental del carnaval de este pueblo es el jurramacho debemos apostar decididamente por esta figura>>.

P- ¿Con qué nos vais a sorprender en los próximos meses desde la Asociación de Peñas?, ¿tenéis algún plan para el futuro?

R- Queremos involucrarnos de forma decida en los carnavales del próximo año porque se trata de una fiesta muy bonita con una gran tradición y creemos que es nuestra obligación relanzar o impulsar la celebración de los carnavales de Montánchez centrados en la mítica figura del jurramacho. Ya que la característica fundamental del carnaval de este pueblo es el jurramacho debemos apostar decididamente por esta figura. Movilizar a la gente y hacer que se vistan como nuestros antepasados. Que en Montánchez deje de estar de moda eso de ‘vestirse de guapo’.  

P- ¿Cómo es la relación con el resto de asociaciones de Montánchez?, ¿mantenéis un contacto?, ¿hay piques?

R- No, no hay piques. Lo que pasa es que no hay una relación demasiado estrecha aunque sería muy positivo que hubiera relación entre las diferentes asociaciones de Montánchez, sobre todo, porque todos juntos podríamos llevar a cabo actividades que en solitario sería imposible. De esta forma también involucraríamos a todo el pueblo porque cada montanchego pertenece por lo menos a una asociación, ya sea la de Amas de Casas o la Cultural. 

Termina la entrevista y Soraya nos confiesa que Nico está muy animado, que no para de moverse en su vientre y que ella sigue muy nerviosa. Tiene algunas dudas sobre lo que haya podido responder en la entrevista porque lo último que quiere es causar una polémica o hacer algún perjuicio a la Asociación. Nos dice que ya nos mandará una fotografía y es que no nos ha dejado sacarle una. 

Entrevista a Alberto S. Buj Artola, alcalde de Benquerencia y presidente de ADISMONTA: "estudiamos el desarrollo de la zona a través de la especialización inteligente y del jamón como elemento diferenciador"

De Bilbao. Es alcalde de Benquerencia desde hace apenas un año y presidente de ADISMONTA (Asociación para el Desarrollo Integral de la Sierra de Montánchez y Tamuja) desde marzo. De formación abogado, goza de una especie de prejubilicación que le ha permitido entrar en política. No obstante, Alberto Buj es gerente de una multinacional dedicada al transporte a través de cable. Como gerente se centra en las líneas de negocio de su compañía en Iberoamérica, sobre todo, en México. Hace tres años falleció su suegro –de Benquerencia- y decidió hablar con la empresa con el objetivo de abandonar Bilbao y venirse a vivir al pueblo. Desde la pequeña localidad de Benquerencia y con la ayuda de un ordenador conectado a internet, desarrolla su trabajo. Siempre le ha gustado Extremadura y en especial el pueblo de su esposa. Todos los años gozaban de la tranquilidad y de la calidad de vida de Benquerencia. “Siempre tuve claro que iba a acabar aquí, lo que pasa es que nunca supe que iba a acabar de esta manera”, comenta medio en broma Buj Artola.

Buj Artola en su despacho del Ayuntamiento

Pregunta- ¿Cuándo y por qué decide entrar en política?

Respuesta- No me he dedicado a la política nunca. Llegué al pueblo y me pareció que tenía que implicarme más y cambiar algunas cosas. Aprovechar mi experiencia en la empresa para mejorar el pueblo. Esto fue lo que me impulsó a presentarme a alcalde. Me he ido metiendo y la bola se ha ido haciendo cada vez más grande y no sé cómo acabará esto.

P- ¿Por qué en Extremeños?

R- Pues si quieres que te diga la verdad… porque era muy difícil hacer una candidatura a nivel individual –como independiente-, pues no conocía la política. Por eso hablé con gente de este partido y me acogieron. Aunque yo no sabía ni lo que era Extremeños. Cuando se acercaron las elecciones municipales hablé con otros partidos pero no apostó por mí nadie salvo Extremeños. Por eso me presenté en las listas de este partido, pero vamos, tampoco es que fuera muy afín.

P- Es un partido bastante minoritario en Extremadura con ciertos tintes regionalistas, en absoluto nacionalistas…

R- Ahí tienen el fallo yo creo. Yo creo que en Extremeños hay muchos personalismos. En una primera reunión en la que estuve en Mérida después de las elecciones vi cómo se levantaban dos o tres de los directivos del partido y se marcharon porque estaban enfadados con los otros. Después se montó una especie de gestora. Por eso te digo que yo creo que no acaban de buscar o encontrar el norte. Un partido regionalista como este no ilusiona a la gente. Yo creo que hay que tomar otro camino y ser valientes. Quizás tengan que decir que son nacionalistas y que quieren crear Lusitania, por ejemplo. No sé, como pasa en el País Vasco o Cataluña. Crear una ilusión de pueblo, que no es que yo lo comparta, pero lo digo como idea para diferenciarse del resto de partidos y mejorar los resultados. Pero el mensaje de ahora es un poco caótico. Unos estuvieron en el PSOE, se salieron, se fueron a otro, montaron el partido. No saben muy bien dónde están. Por eso te digo que no lo veo.

<<No me gusta que los extremeños hablen mal de Extremadura, porque son especialistas>> 

P- ¿Considera usted que los extremeños somos regionalistas?

R- Es difícil responder a esta pregunta. Yo creo que todos somos un poco regionalistas aunque no nos demos cuenta, sobre todo en el sentido de amar a su tierra y demás. Lo que sí veo es que los extremeños son muy exigentes y críticos con su tierra. A mí me encanta Extremadura y siempre la defiendo. Pero me da la sensación de que la mayoría de los extremeños cuando están fuera hablan mal de su región. En todos los sitios a los que voy se creen que el extremeño soy yo en vez de mi mujer. No me gusta eso, que los extremeños hablen mal de Extremadura porque son especialistas. Esa autoestima con la patria chica aquí no se tiene.

P- En las dos últimas legislaturas ha gobernado en Benquerencia el PSOE. En las elecciones de 2007 ganó con 47 votos frente a los 29 del PP; en 2011 los socialistas consiguieron 42 votos frente a los 33 de los conservadores. Sin embargo, en 2015 usted se presenta con Extremeños y obtiene 27 votos y 2 concejales, el PP 23 votos y un concejal y el PSOE 17 votos y ningún representante. ¿Cómo valora este resultado?

R- Hay que tener muy presente que en las elecciones de estos pueblos pequeñitos se vota a las personas y no a las siglas. Sin embargo, a mucha gente le costó cambiar el voto. Si han estado votando toda la vida al PSOE, como en este pueblo, es complicado que voten a Extremeños. Quizás vieron que yo podía hacer más por el pueblo. Es curioso el hecho de que en esas elecciones se votara para los municipios y la autonomía y que en las autonómicas Extremeños sacó solo tres votos y el PSOE y el PP más de 30 votos cada uno. La gente no estaba votando Extremeños, me estaban votando a mí y no es que lo diga yo, basta con hacer una comparativa. Yo no hice campaña electoral tampoco. Hice un escrito, fui puerta por puerta con mi programa contando lo que quería hacer y la gente me votó.

Pinturas de la Ermita de Benquerencia 

P- ¿Cuáles son las claves, desde su punto de vista, de la política municipal en un pueblo tan pequeño como Benquerencia?

R- Pues no lo sé, la verdad. Tú haces un programa con unas ideas pero después te das cuenta de que es muy difícil llevarlo a cabo. Creo que para un partido como el nuestro, en el que no estoy todavía muy integrado, es más difícil todavía. Y es que cuando tú estás en el PSOE tienes un respaldo del partido y de las instituciones, tienes tus medios, asesores, sus órganos y demás. Igual que los del PP. Yo estoy un poco solo, llamo a las puertas solo y es más difícil que te las abran. De todas formas yo me llevo bien con los dos partidos y la acogida ha sido buena pero noto que me falta ese respaldo. La política en los pueblos consiste en intentar buscar un futuro. Otra clave de la política municipal es el trato directo con los vecinos. Las puertas del Ayuntamiento están siempre abiertas para todos.

P- En marzo de este año fue usted designado por unanimidad presidente de ADISMONTA. Hay que tener en cuenta que usted representa a uno de los pueblos más pequeños de la Comarca y que pertenece a un partido minoritario. Sin embargo, todos los representantes le votaron. Explíquenos qué es ADISMONTA, qué hace y para qué sirve.

R- Es una buena pregunta porque yo creo que casi nadie sabe qué es ADISMONTA ni para qué sirve. Yo creo que los alcaldes se piensan que es un organismo que recibe mucho dinero y que ese dinero tiene que ir para ellos. Y yo creo que eso no es así. ADISMONTA es una organización sin ánimo de lucro que busca el desarrollo de la Comarca apoyando a las empresas y al sector público. Es esta asociación están representados los alcaldes de los municipios de la Comarca, las empresas, las asociaciones y el resto de asociados que quieran integrarse. Su funcionamiento es bastante complejo porque normalmente hay unos períodos de tiempo en los que se reciben fondos LEADER provenientes de la Unión Europea, pero ese dinero no lo reciben los Grupos de Acción Local sino la Junta de Extremadura, que luego, en función de los programas de desarrollo que nosotros presentamos nos transfieren o no. Nosotros actuamos como simples gestores o intermediarios de ese dinero. Por otra parte está la formación. Ahora estamos justo en el inicio del proceso para la obtención de fondos de ADISMONTA. Hace poco ha salido el decreto que dice cómo se regula el próximo programa LEADER. Ahora tenemos que presentar nuestro programa de desarrollo, que está prácticamente confeccionado.

<<Siempre hubo consenso entre la Mancomunidad y en ADISMONTA, pero tras las elecciones del año pasado, no sé por qué, se rompió ese consenso. No es bueno cuando los representantes de los municipios empiezan con luchas intestinales>>

P- Tengo entendido que usted fue designado presidente de ADISMONTA tras un año de bloqueo…

R- Sí, hubo bastante bloqueo, sí. No se ponían de acuerdo los partidos mayoritarios. Yo soy un poco la tercera vía que todavía se está consolidando. Siempre hubo consenso en la Mancomunidad y en ADISMONTA, pero tras las elecciones del año pasado, no sé por qué, se rompió ese consenso. No es bueno cuando los representantes de los municipios empiezan con luchas intestinales. Ahora estamos buscando desarrollar ideas nuevas en ADISMONTA pero todo está encorsetado, tú tienes una buena idea pero la administración es pesada, te van a fiscalizar mucho y al final acabas desgastándote porque siempre te dicen que no a todo. Aunque tengas buenas ideas es difícil llevarlas a cabo porque te ponen muchas trabas.

P- ¿Qué hace el presidente de ADISMONTA?

R- Pues ahora mismo estamos redactando los estatutos y un reglamento de régimen interno que no existía. Estamos consensuando esto para aprobar unos estatutos que se adecúen un poco a la actualidad. ¿Qué hago?, pues sin duda, involucrarme demasiado. Vamos, que no juego la postura de un presidente a modo simbólico o institucional clásico, yo estoy trabajando con el gerente y demás. Esto es como hacer un máster, aprendes lo que no está escrito.

P- ¿Qué nos perderíamos en la Comarca si ADISMONTA no existiera?

R- Tal y como está concebida ahora mismo yo creo que perderíamos una serie de oportunidades. ADISMONTA es un complemento más, que yo creo que tiene que ser más cosas, pero bueno, de momento si tú eres un emprendedor y quieres poner un negocio, o una casa rural o algo relacionado con el higo, por ejemplo, desde aquí te ayudamos mucho. Nuestra apuesta por el desarrollo de la Comarca se basa en la especialidad inteligente, para ello nos preguntamos qué es lo que destaca en cada Comarca y sobre ese punto de destaque principal hacemos el programa de desarrollo y diversificamos. Aquí se ha tomado como producto emblemático y diferenciador el jamón. Tenemos que aprovechar eso como punta de lanza y después hacer una pirámide de la que vayan saliendo las demás cosas que nos destaquen sobre los demás. El higo es otro elemento que nos distingue del resto, el turismo, la naturaleza… Aquí nadie va a venir a montar una empresa de 200 operarios. Por otro lado, otro tirón del que nos debemos aprovechar es del teletrabajo. La gente cada vez va a trabajar más desde su casa, como yo. Esa puede ser una apuesta por el futuro de la Comarca. Un extranjero que se venga a la zona, que trabaje desde su casa, con un buen sueldo y con los servicios sociales tan buenos como los que tenemos aquí, viviría mucho mejor que en Holanda o Alemania. Deberíamos apostar por las tecnologías, eso puede generar mucho dinero en la Comarca. Debemos centrarnos en proyectos grandes y que funcionen en vez de poner tanto parche, en ver de dar tantas subvenciones pequeñas que no resuelven nada. Cuando yo llegué aquí dije que Extremadura es la historia del gran fracaso, y mucha gente saltó de su asiento. Pero es verdad porque, ¿cuánto tiempo llevamos recibiendo dinero de los Fondos de Cohesión europeos y sin embargo seguimos en la misma situación? Si los Fondos de Cohesión son para aumentar el nivel de vida de una región y ponerla al nivel de las regiones más ricas pero, tras mucho tiempo recibiendo estas ayudas los niveles de riqueza de tu tierra no aumentan, es porque algo está fallando. Y eso que seguimos recibiendo fondos europeos porque seguimos siendo objetivo 1, pero hay que saber aprovechar ese dinero. Sin duda algo está funcionando mal. Yo creo que no se están llevando a cabo las políticas adecuadas. Y esto le dolerá a mucha gente, pero hay que decir las cosas como son. Porque tú te vas a una empresa y a ti te exigen resultados y si no te echan o te cierran la empresa.

<<Nuestra apuesta por el desarrollo de la Comarca se basa en la especialidad inteligente, para ello nos preguntamos qué es lo que destaca en cada Comarca y sobre ese punto de destaque principal hacemos el programa de desarrollo y diversificamos>>

P- Desde su punto de vista, ¿cuáles son las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la Comarca Sierra de Montánchez y Tamuja?

R- La amenaza más grande es que no se crea riqueza. Si no se crea riqueza no se crea empleo, si no se crea empleo no se asienta la población y entonces la gente se marcha de aquí porque en su mayoría menosprecia al campo. A los jóvenes no les gusta el campo, cualquiera de ellos están deseando escaparse a la ciudad, a una ciudad como Cáceres, que tampoco es que te vaya a dar mucho, máxime cuando podrías vivir en un pueblo como Benquerencia que está a 25 minutos de allí. Desde que soy presidente de ADISMONTA he visto los datos y cada año la Comarca en su conjunto pierde una población semejante a la de Salvatierra. Hay que hacer algo para paliar esto o ponerte otras metas. Esto tiene que cambiar. Por eso me he metido yo en esto, nada más, a ver si encontramos una idea que nos permita revertir esta situación. Los puntos fuertes de la Comarca son el paisaje, la calidad de vida, el medioambiente… Eso es lo que tenemos que vender por ahí porque hoy en día el turismo bien gestionado y planificado es una enorme fuente de riqueza. Sin embargo, no veo que se atraiga al turista con poder adquisitivo. No sé si sabes que aquí tenemos un camping naturista al que vienen personas del norte de Europa con un perfil bastante interesante. Sin embargo, nadie lo promociona, nadie sabe que existe. No se está sabiendo explotar este tipo de cosas que nos diferencian del resto. Mucha gente fuera de aquí se piensa que Extremadura es una cosa llana y seca como Castilla La-Mancha; sin embargo, con la Expo de Sevilla del 92 se empezó a descubrir Extremadura cuando la gente empezó a pasar por la Vía de la Plata de camino a Sevilla y se dieron cuenta de lo bonita que es nuestra tierra.

P- ¿Qué diferencias existen entre ADISMONTA y la Mancomunidad?

R- Hay una diferencia clarísima. La Mancomunidad está encaminada en exclusiva al sector público y lo que hace es gestionar servicios. La Mancomunidad se encarga de gestionar servicios que pueblos pequeños de forma independiente no podrían prestar. Te unes, y con esa unión puedes prestar una serie de servicios que no podrías prestar tú solo, por ejemplo, el servicio de recogida de basuras. ADISMONTA busca un desarrollo económico de la Comarca con una serie de medios como pueden ser los fondos LEADER y las aportaciones de la Diputación y de los Ayuntamientos.

Ermita de Benquerencia 

P- ¿Qué medidas concretas están llevando a cabo en ADISMONTA para beneficiar a la Comarca?; es decir, ¿qué plan de desarrollo se está intentando implantar?

R- Se está estudiando el desarrollo de la zona a través de la especialización inteligente y del jamón como elemento diferenciador y a partir de ahí ir desglosando aquellas cosas que nos diferencian de los demás. Yo estoy aprendiendo, ya te digo. Soy un recién llegado. Ahora sacaremos estas subvenciones para ayudar a todos aquellos emprendedores de la Comarca que nos presenten sus proyectos. En ADISMONTA tenemos una técnica de turismo, un gerente, una assistant y estoy yo mismo para responder a todas las dudas que tenga la gente sobre las subvenciones y demás. Si alguien tiene una idea, que nos la presente; se hace un estudio de viabilidad económica y si el proyecto resulta rentable, se apoya.

P- Usted es el alcalde de uno de los pueblos con menos vecinos de la provincia, ¿se pueden hacer muchas cosas en un pueblo tan pequeño?

R- Es muy difícil hacer cosas. Las ideas son muchas, pero materializarlas es otra cosa. Lo primero, no tengo medios. Ahora mismo las circunstancias no son del todo buenas, tengo a la secretaria del Ayuntamiento de baja y a un operario al que acaban de operar de la nariz. Entonces es complicado hacer algunas cosas. Una cosa muy buena que ha salido este año es el Plan Activa, dependiente de la Diputación, que favorece mucho a los Ayuntamientos pequeños y según el cual son los Ayuntamientos los que deciden en qué se gastan el dinero procedente de este plan. Pero sí, se pueden hacer cosas, claro que sí, aunque es muy difícil. Pero bueno, quien no lo intenta no gana.

P- ¿Qué medidas está llevando a cabo como alcalde en Benquerencia?

R- Al término de mi legislatura me gustaría dejar al pueblo con un futuro más alentador que el que tiene ahora. A la hora de establecer prioridades en mi gestión, me he centrado primero en mantener el pueblo, remodelar la fuente, arreglar la plaza de la Llaná que está muy deteriorada, trabajar en la consecución de dos carreteras también. Me han valorado la reforma de la Llaná en 50.000 euros que no tengo. Arreglar la ermita también es una prioridad, es una de las siete maravillas de la Comarca  por las pinturas que tiene y que están muy deterioradas por las humedades. La restauración de la ermita cuesta 25.000 euros que tampoco tengo. Yo no soy del todo partidario de gastarme todo el presupuesto en las fiestas, aunque vamos a recuperar la fiesta de San Pedro, que es nuestro patrón. También queremos recuperar nuestras tradiciones porque si no tienes pasado tampoco puedes tener presente ni futuro. También estamos bastante ilusionados con un proyecto que se está desarrollando en torno a la Charca de Casillas, a ver si sale adelante. Se trata de una iniciativa del Ayuntamiento de Valdefuentes junto a la Confederación Hidrográfica. La zona de la prensa y algunos de los molinos que se van a rehabilitar por la zona están en el término de Benquerencia. Otro objetivo que nos hemos trazado es homologar una ruta de senderismo que pase por un puente muy antiguo que tenemos por la carretera que va a Zarza de Montánchez. En este puente hay sillares de origen romano y por la zona, en las inmediaciones del río, nos encontramos con dos molinos más. Mi objetivo sería rehabilitar también esos molinos y señalizar una ruta senderista que recorra esos puntos tan importantes desde el punto de vista patrimonial e histórico. Tenemos que diferenciarnos del resto y buscar nuestro mercado porque ahora mismo la mayoría de los turistas que vienen a visitarnos son locales, no se trata de gente que venga de fuera a descubrir esto.

Ayuntamiento de Benquerencia

P- Los pueblos de esta zona están perdiendo población de forma muy evidente y destacada, ¿se puede paliar este fenómeno?

R- Yo creo que no está bien enfocada ahora mismo la política de fijación de la población o de generación de riqueza porque desde hace mucho tiempo venimos fracasando en este sentido. Lo primero que hay que hacer es autocrítica, ver en dónde fallamos y luego definir una serie de objetivos y cumplirlos. Pero tenemos que hacer un análisis en serio. Tengo la sensación de que muchos de los proyectos que se presentan en Extremadura y en la Comarca son un copia y pega de otros y nunca nos hemos parado a pensar cuáles son los problemas que nos asolan, qué hace que nuestros proyectos no cumplan con los objetivos buscados. En resumen, no se puede evitar el fenómeno de la despoblación tal y como estamos ahora mismo. Yo creo que para paliar este fenómeno tendríamos que empezar de cero y hacer políticas nuevas que intentaran asentar a la población existente y atraer a otros.

P- ¿Cómo le gustaría encontrarse a su municipio al acabar la legislatura?

R- Ya te lo he dicho, por lo menos que siga existiendo. No, es broma. Por lo menos intentar que la gente de aquí se vaya ilusionando. Tenemos que inculcar a los vecinos el amor por su pueblo, sobre todo a los más jóvenes y que residen fuera. Creo que los jóvenes tienen mucho que decir y hacer en la organización del pueblo. Ellos también son responsables porque un alcalde solo no hace pueblo, pueblo lo hacemos todos juntos. Tenemos que recuperar la armonía y el sentimiento de pertenencia al pueblo y diferenciarnos de otros pueblos de alrededor donde hay muchos líos entre los vecinos. Hay que cambiar la mentalidad al fin y al cabo.

<<Tenemos que inculcar a los vecinos el amor por su pueblo, sobre todo a los más jóvenes y que residen fuera>>

P- ¿Cobra usted algo como cargo público?

R- Nada. Ni dietas.

La entrevista termina en un tono muy relajado y con toques de humor. Se nota que Alberto Santiago no es un político profesional. Al principio estaba algo nervioso pero, a medida que avanzan las preguntas y respuestas se va relajando. No responde como un político; es decir, calculando y midiendo hasta el extremo cada una de sus palabras sino que se deja llevar. Nos cuenta lo que piensa de verdad. Cerramos la conversación haciendo referencia al león que tiene en su despacho en el Ayuntamiento de Benquerencia. Se trata de un león de peluche vestido con la camiseta del Athletic Club de Bilbao. 

Transcripción de la entrevista sobre políticas de empleo realizada a María José Franco, alcaldesa socialista de Montánchez

Desde ‘Montánchez al Día’ venimos realizando una investigación sobre las políticas de empleo llevadas a cabo por el Ayuntamiento de Montánchez. Hemos decidido captar la versión de todas las partes acerca de este asunto. Ayer publicamos una pequeña parte de la entrevista que mantuvimos con la alcaldesa del municipio. Hoy publicamos la transcripción íntegra de la misma. Estamos focalizando la investigación en posibles casos de enchufismo; es decir, que desde al Ayuntamiento se haya podido colocar o beneficiar en puestos de trabajo a amigos políticos, familiares y demás. Esto es una entrega más de una investigación que está siendo muy exhaustiva y que va a seguir aunque haya quien prefiera que no. 

Pregunta 1/ El paro es uno de los grandes problemas de España, ¿cómo valora la situación del desempleo en Montánchez?

Respuesta- Bueno pues la valoración es que a pesar de ser unas cifras menos lamentables que en otros sitios la valoración es que necesitamos crear todavía más empleo, generar más empleo. Pero lo que nosotros intentamos es poner las herramientas para que por parte de los empresarios se pueda crear ese empleo. Que no basemos todo en el empleo público y creo que eso es lo que estamos intentando. Yo, si no te importa sigo firmando que mira –apunta la alcaldesa señalando a un montón de papeles dispuestos encima de su escritorio-.

P 2/ ¿Cuáles son las políticas municipales de su gobierno para paliar la actual situación de paro que vive en pueblo?

R- Bueno, como políticas municipales para generar empleo público, nosotros hemos habilitado una partida específica que se llama como tal, pues para empleo. Aparte de eso tenemos otras subvenciones que son el Plan de Empleo Social que se ha habilitado por parte de la Junta. Pero nosotros llevamos ya tres años con esa partida presupuestaria de creación de empleo, para generar empleo público. Además, aparte de eso pues tenemos partidas presupuestarias que van encaminadas a generar inversiones para que las empresas puedan acceder a los trabajos públicos y que generen su propio empleo. Y luego pues fomentar también el turismo que creemos que el turismo y la agricultura que creemos que son los nichos de empleo en los que Montánchez debe invertir, también por la conservación de la naturaleza y el turismo, que es lo que nosotros hemos considerado que tienen que ser los pilares de nuestro desarrollo.

P 3/ Explíqueme cómo se produce la  contratación del gestor cultural de Montánchez.

R- No tengo ningún inconveniente porque se han dicho bastantes cosas y la verdad es que poco se ajustan a la verdad. El gestor cultural del Ayuntamiento, necesitábamos un gestor cultural y pusimos una oferta pública en el SEXPE como en otros muchos trabajos, con una serie de características. Licenciado en algunas ramas de licenciatura en empresariales, historia, sociología, varias licenciaturas y además que tuviera manejo en redes sociales como community manager, gestor de redes sociales, algo que tuviera que ver con redes sociales que para eso le necesitábamos. De hecho eso es lo que se está haciendo. Esa es la característica del perfil que mandamos al SEXPE. –Respira profundamente y señala- solo vino una persona por cierto en la lista.

Repregunta- Bueno, yo tengo información que dice otra cosa, en cualquier caso, si le parece bien, voy a seguir con las preguntas.

R- ¿Esa información de dónde ha salido?

RP- Mis fuentes son reservadas.

R- ¿Pero del SEXPE por ejemplo?

RP- Mis fuentes son reservadas.

R- No, vale. Reservadas sí, pero, pero, si el SEXPE es el que puede acreditar esa oferta de empleo. Si es cierto que se hizo esa oferta de empleo.

RP- Pues podría ser el caso.

R- Y si es cierto que vino una persona, o dos o quince.

RP- Pues mire, es que vamos a tratar ese tema también.

P 4/ ¿Es cierto que en una primera oleada la titulación exigida al trabajador derivado desde el SEXPE es la de community manager?, ¿me lo puede confirmar?

R- Sí, sí, sí.

P 5/ ¿Es cierto que en la primera convocatoria se derivaron desde el SEXPE tres nombres y no uno como ha dicho antes?

R- No, no es cierto.

RP- Entonces en la primera convocatoria solamente se derivó un nombre hasta el Ayuntamiento de Montánchez. Yo tengo fuentes de información que me dicen que fueron tres nombres los que se mandaron desde el SEXPE. En cualquier caso voy a seguir con las preguntas.

P 6/ ¿Es cierto que en la siguiente convocatoria para cubrir esta misma plaza se pidió al SEXPE a alguien que tuviese el título de community manager por la UNED y que además fuese residente en Montánchez?

R- No, no, no. Vamos a ver. Es que el SEXPE, cuando tú lanzas una oferta de empleo, primero te da de tu zona, lo mismo que cuando se han pedido jardineros, se han pedido albañiles… te manda de tu zona. Si lo hay. Si no lo hay se amplía la zona, evidentemente. Luego, el único título de community manager que está homologado para ejercerlo por el Estado está por la UNED. Porque hay muchas empresas que hacen cursos de community manager, como pueden hacer cursos de cualquier cosa, pero el único curso acreditado como tal, oficial, es el de la UNED. Nosotros hemos pedido un curso oficial porque creo que es lo más lógico. Si los hubiera habido por otro estamento, por otra entidad, por el SEXPE, por la Universidad de Extremadura, por la Universidad de Vigo, un curso oficial, pues por ahí lo hubiéramos pedido. Un curso oficial, pero el único que está oficial es el de la UNED. O estaba, yo no sé si ahora hay algún otro curso oficial que así lo acredite.

RP- ¿Me puede confirmar en qué año fue esto?, ¿el 14 puede ser?

R- Esto fue, sí, sería en el 14, claro.

RP- En cualquier caso esta información la podré confirmar con la información que yo tengo, que es documental. Aunque esta información no la publicaré por temas de derecho a la intimidad y demás.

R- Y por la protección de datos.

RP- Pues precisamente. Sin embargo, únicamente la publicaría ante un juez para demostrar que no es algo que yo me haya inventado. Entonces le repito la pregunta.  

P 7/ ¿Es cierto que en la siguiente convocatoria se pidió al SEXPE a alguien que tuviese el título de community manager por la UNED y que fuera residente en Montánchez?

R- Claro, si todos los trabajos que pedimos al SEXPE, a ser posible que sean residentes en Montánchez.

RP- Sin embargo, yo hay veces María José que en los plenos he escuchado que argumentáis que es inconstitucional el pedir que alguien sea de Montánchez para un puesto de trabajo.

R- No, no, perdona. Eso es cuando tú ofertas. O lo has escuchado mal o lo has entendido mal, o lo has querido entender mal. Eso es cuando tú ofertas una plaza pública. No puedes poner la coletilla que sea residente en Montánchez. Nosotros en las ofertas que pedimos al SEXPE no ponemos que sea de Montánchez, sino que el SEXPE te manda de la zona de Montánchez, si los hay, si no los hay, pues ya amplía la zona a nivel comarcal, a nivel provincial o a nivel el que sea. Pero el SEXPE cuando tú pides una titulación, un perfil en concreto, te manda primero de tu localidad, después va abarcando el radio de acción, pero vamos, primero te manda para acá, para tu pueblo. Nosotros en la oferta del SEXPE no ponemos que sea de Montánchez porque el SEXPE ya lo hace por sí. Igual que cuando Arroyomolinos manda un perfil, lo manda de Arroyomolinos si lo hay, o Valdefuentes o lo que sea.

P 8/ ¿Qué labores desempeña un gestor cultural?

R- Pues la labores propias de la gestión cultural. –Duda en la respuesta- el desarrollo de actividades culturales, la programación, la propuesta, el desempeño de todos los festivales que se hacen, las fiestas tradicionales, la tramitación de subvenciones, la ejecución de los expedientes, la presentación de las memorias, todo eso.

RP- La Universidad Popular también.

R- Sí, también. Gestión de cursos, puesta en marcha de los cursos…

P 9/ Entonces explíquenos qué hace un community manager que lo habilite más que por ejemplo un licenciado en ingeniería o filosofía, o un licenciado en historia para trabajar como gestor cultural.

R- No, no, no. No se trata de que no lo habilite o no. Pedimos el community manager además de… Y la oferta está. Además de…

RP -Pero, ¿por qué tanto hincapié en lo de las redes sociales?

R- Porque queremos la potenciación de las redes sociales. Porque el gestor cultural de Montánchez además administra la página web de ‘Montánchez te va a encantar’, la plataforma turística, y las redes sociales del Ayuntamiento. Excepto las de deportes.

RP- Pero eso se ha hecho a posteriori. Lo de la plataforma. En 2013 cuando entra la persona que ocupa el cargo de gestor cultural no estaba eso todavía.

R- La Universidad Popular sí tenía creada su perfil.

RP- Su página en Facebook y su blog.

R- Sí, y los encuentros. Y todas las redes sociales. Además la página del Ayuntamiento, la administrativa ‘Montánchez.es’. Por eso necesitábamos esa capacidad, precisamente.

RP- Ok.

P 10/ ¿Es cierto que la persona que ocupa el puesto de gestor cultural, que recientemente ha sido hecho indefinido, ha ido en las listas electorales de su partido en las municipales de 2011 y 2015?

R- Sí, es cierto y todo el mundo lo sabe. Pero creo yo que por ser socialista no debemos… porque por haber sido socialista vamos a tener que estar como estábamos antes, demandando el trabajo en la puerta del bar al señorito.

RP- Pero eso lo dice usted. Eso no lo he dicho yo.

R- Bueno, a ver si los socialistas no tenemos derecho a trabajar en Montánchez. ¿Por qué no preguntas por el resto de trabajadores que están trabajando aquí? Que a ninguno les pedimos el carnet de socialista, ni del PP, ni de Podemos, ni de ningún partido. Porque aquí hay trabajadores de todos los signos políticos. Y solo me preguntas por una en concreto. Me puedes preguntar por lo demás. Pero no ha sido el caso jamás.

RP- Pero la documentación que yo tengo…

R- La documentación sobre la que has indagado en concreto y por un afán de ir a por una persona en concreto.

RP- Yo no hablo de nombres.

R- Pero yo te lo digo. Es el afán de ir a machacar a una persona en concreto. No sé los motivos. No sé los motivos. Porque hay trabajadores que están contratados por ofertas del SEXPE, con unos perfiles en concreto porque nosotros pedimos perfiles en concreto para todos los trabajadores que demandamos, porque no podemos hacer un perfil genérico. Si necesitamos un albañil hacemos un perfil de albañil, si necesitamos un jardinero hacemos un perfil de jardinero y si necesitamos un gestor cultural hacemos un perfil que se aproxime a la gestión cultural. Entonces, ¿por qué solo se me pregunta por una persona en concreto cuando hay muchas ofertas al SEXPE de este pueblo, de este Ayuntamiento, de muchos perfiles distintos? Entonces, porque se pretende perseguir a una persona en concreto, pero además de esa persona en concreto, pues a colación de eso, perseguirme, vamos, perseguirme, o achacarme a mí irregularidades, faltas de transparencia, delitos; incluso, delitos, porque bueno, lo acabas de dejar caer hace un momento.

RP- En tal caso serían presuntos delitos. Presuntos delitos. Yo nunca…

R- Lo acabas de dejar caer hace un momento. Que en todo caso te reservarías el llevarlo ante un juez.

RP- No, he dicho que nunca jamás publicaré la información que yo tengo… -La alcaldesa interrumpe constantemente al periodista, alza la voz…-

R- Luego entonces la intencionalidad no sé a qué se debe, esa intencionalidad, pero bueno ahí está.

RP- Que nunca jamás publicaré una información documental porque reservo mis fuentes, en primer lugar. Y en segundo lugar, porque se vulneraría el derecho a la intimidad o la ley de protección de datos.

R- Y yo solo te pregunto que si no hay más trabajadores por los que preguntar en este pueblo y si el hecho de ser socialista nos cierra todas las puertas y tenemos que estar mendigando el trabajo en la puerta del bar hasta que tus amigos los señoritos vengan a contratarnos.

RP- Por supuesto que no. Por supuesto que no María José.

R- Vamos Paco, por favor.

P 11/ Contratar a una persona de su partido que se ha presentado en las elecciones aunque no ha obtenido la concejalía, ¿considera que esto es, al margen de la ley, es ético y estético?

R- Perfectamente, porque esa persona de mi partido tiene todo el derecho a trabajar como lo tengo yo, como lo tienes tú o como lo tiene cualquier otro ciudadano de Montánchez. No solamente los ciudadanos de derechas o los ciudadanos que no sean del PSOE tenéis derecho a trabajar.

RP- Yo no estoy aquí en calidad de representante de ningún partido político…

R- Pero yo estoy contestándote como considero oportuno.

RP- Estoy en calidad de…

R- ¿Te parece bien mi contestación?

RP- Por supuesto. Por supuesto. Y le agradezco que nos haya atendido. Enormemente.

P 12/ Siguiendo con el caso concreto que estamos tratando, que no quita que otro día tratemos otros, ¿entiende que algunos ciudadanos de Montánchez puedan pensar que usted haya podido colocar a algún amigo político en el Ayuntamiento?

R- No, pero entiendo que por parte de algunas personas estáis intentando, y te incluyo, estáis intentando hacerlo ver así por sacar un rédito político no sé a qué viene ese intento de rédito político.

RP- Yo no estoy intentando sacar ningún rédito político María José…

R- Bueno, tú sabes muchas cosas. Tantas como yo y más. Y tú sabes el rédito político que estás intentando sacar tú y los que te acompañan. O para los que trabajas o para los que, yo qué sé, haces el trabajo de campo.

P 13/ ¿Nos puede dar la información sobre las bases, el concurso de méritos, las actas de tribunal y la resolución de la oferta de gestor cultural?

R- Está todo en el SEXPE tal y como se llevó la oferta al SEXPE. El SEXPE mandó una persona que cumplía totalmente con el perfil y a esa persona se contrató. Igual que se ha hecho en muchos otros trabajos. Entre otros, por ejemplo, el último que coincidió más o menos en la fecha, un poquito después, el de jardinero. Por el que nunca me has preguntado. Por el que nunca me has preguntado, no sé con qué criterio.

RP- Entonces, el único criterio que se tuvo para la contratación del gestor cultural de Montánchez es la lista que se mandó desde el SEXPE, ¿no hubo una especie de concurso de méritos?

R- No perdona, la lista que se mandó al SEXPE se incluye un perfil bastante definido y con unas características. Yo creo que se ajustan bastante a la gestión cultural. De hecho el trabajo que se está desempeñando es magnífico y nadie lo puede poner en cuestión.

RP- Nadie ha entrado en esa terminología María José.

R- Si se está desempeñando un trabajo magnífico y que nadie pone en cuestión y se está haciendo un trabajo por encima del pedido además, no sé a qué viene el cuestionar tanto la figura de esa persona por el hecho de que sea de pensamiento socialista. Única y exclusivamente la cuestionas por eso.

RP- No he entrado en esa terminología. Simplemente…

R- Bueno, me acabas de decir que si estaba en las listas del Partido Socialista.

RP- Y si considera que eso es ético y estético.

R- Me parece estético porque te lo repito por tercera vez. Los socialistas también tienen derecho a trabajar en este pueblo.

RP- Claro. Por supuesto. Pero todo el mundo.

R- Pues según vosotros no. Según vosotros no.

RP- Yo considero que todo el mundo tiene derecho a un trabajo digno y de calidad.

R- No, pues parece ser que no. Parece ser que los socialistas, cuando optan a un trabajo municipal no tienen derecho.

RP- Tienen los mismos derechos que el resto, desde mi punto de vista, y ningún derecho más que el resto.

R- No, no, no. Porque a alguien se le presupone una ideología que no os gusta ya vamos a buscar hasta el mínimo detalle, si es legal o no es legal, de los otros trabajadores nadie cuestiona nada.

RP- Pero entonces María José, ¿no hubo una especie de concurso-oposición para la ocupación del puesto?

R- Se ha pedido una lista al SEXPE como en muchos otros casos. Ayuda a domicilio, se pide al SEXPE; peones de oficios múltiples, se pide al SEXPE; bibliotecaria, se pide al SEXPE. Si viene más de una persona es cuando se hace prueba, si no viene más de una persona no se hace. Y no es la primera vez. Jardinero, se ha pedido al SEXPE; maquinista, se ha pedido al SEXPE; peón de oficios múltiples, para barrer, se ha pedido al SEXPE; ayuda a domicilio, se pide al SEXPE. No sé, podría decirte más cosas.

RP- Sí, sí. Por supuesto.

R- Pero solo has indagado sobre la cuestión de la gestora cultural.

RP- No se preocupe que ya vendré…

R- No, no. A mí no me preocupa que yo tengo la conciencia muy tranquila. Y muy libre.

RP- Que ya vendré a indagar sobre… -la alcaldesa interrumpe constantemente-.

R- Hasta ahora la tengo muy libre.

RP- Que ya vendré a indagar sobre otros asuntos.

R- Y si tus intenciones son las que preveo pues yo también me reservo las mías.

RP- Por supuesto.

P 14/ ¿Cómo se financia el puesto de gestor cultural?

R- Por el Ayuntamiento.

RP- Presupuesto municipal.

R 15/ Tengo entendido que los primeros seis meses quien estuvo contratado como gestor cultural lo fue por una subvención que salió en el D.O.E. de la Junta de Extremadura…

R- Pedimos una subvención. Pedimos. Ahora ha salido también precisamente hace unos días.

RP- Y puesto que ya tiene un gestor cultural con un contrato indefinido, quería saber…

R- No se le ha hecho contrato indefinido a nadie. Esas fuentes que te lo aclaren.

RP- Pues explíqueme qué tipo de contrato tiene.

R- Tiene un contrato que no se ha catalogado como indefinido, en principio, por obra y servicio.

RP- Por obra y servicio que en una labor que se puede desarrollar durante 50 años, en la práctica es indefinido.

R- No lo sé. En principio está desarrollando su labor con una competencia suprema.

RP- Nadie ha entrado en ese campo.

R- Lo mismo que sobre eso hay otros trabajos –contratos- que se han hecho con otros trabajos. Si el que ha sido beneficiario del puesto es competente, pues ahí está, mantenido. Te repito otra vez que ahí está el de jardinero.

RP- De acuerdo. Tengo entendido que el año pasado se prescindió de solicitar esta subvención puesto que ya estaba cubierta la plaza por el actual gestor cultural.

R- El año pasado no es que se prescindiera es que nosotros no podemos vincular este trabajador a esta subvención porque ya está trabajando aquí.

RP- Entonces, si no tuviésemos un gestor cultural contratado por obra y servicio, que en la práctica viene a ser algo parecido a indefinido, cubriría el salario de ese perfil la subvención de la Junta de Extremadura en lugar de todos los montanchegos.

R- No, no lo cubriría porque en principio pueden darte la subvención o no. Y segundo, no la cubre.

RP- ¿Alguna vez se ha rechazado la subvención cuando la ha pedido?

R- No, es que la subvención solo nos han rechazado la primera vez.

RP- El resto de años tengo entendido que había también una persona contratada desarrollando la labor de gestor cultural por el período de seis meses.

R- No, no, no. Estás equivocado porque no hemos tenido opción a la subvención de gestor cultural. O sea que, estás equivocado.

CIERRE- Pues por mi parte no hay más preguntas señora alcaldesa.

*Nota de F.P.M. Tras esta breve entrevista, que no duró más de 20 minutos y que tengo grabada íntegramente en mi grabadora, la señora alcaldesa y el periodista que les habla mantuvimos una conversación de más de dos horas sobre muy diversos asuntos. Por supuesto, en cuanto terminó la entrevista corté la grabación de audio y vídeo y la conversación pasó a ser absolutamente privada. Me gustaría señalar que esta entrevista fue acordada vía email con la señora Franco Sánchez y que en ese email se especificaba claramente la necesidad de captar el contenido de esta entrevista en formato audiovisual. 

Entrevista a Juan Rosco Vázquez “Los FEDER se han repartido como si fueran un pastel con el objetivo de alimentar a la clientela política y no con una verdadera voluntad de generar planes o programas de desarrollo”

Nace en 1945 en Miajadas. Al mes lo trasladan sus padres a vivir a Montánchez. Recuerda el pueblo como una extensión de su hogar, un lugar en el que la convivencia con los vecinos era muy importante. “En los pueblos aprendemos a envolvernos en sociedad, comunidad. En el mundo rural tenemos contacto con las personas pero también es muy importante el contacto que tenemos con el medioambiente, la ecología y los otros seres que nos acompañan y que en las ciudades no se conocen y se convierten en carencias en las  formaciones personales”, sostiene.

Su formación es militar. Desde los 18 años entra en el mundo castrense, “justo en la época en la que mi cuerpo sentía más rebeldía en su interior”, reconoce. Su época en el ejército le ayudó a tener una visión más clara de la vida, asegura que la disciplina le vino bien, le aportó madurez. Se declara un feroz “consumista de emociones a quien le encanta lo novedoso” y esta forma de ser le ha empujado a cambiar su vida a los pocos años. Así, de piloto militar pasa a ser piloto civil, después monta su propia empresa de vinos, entra en política y terminará ostentando una dilatada trayectoria profesional en muy diversos sectores.

Con la Transición decide entrar en política: entre 1979 y 1983 es Diputado Provincial y Delegado Adscrito a la Presidencia de la Diputación de Cáceres (UCD), entre 1983 y 1987 será alcalde de Montánchez (Extremadura Unida), entre 1987 y 1991 es diputado en la Asamblea de Extremadura, entre 2007 y 2011 es concejal del Ayuntamiento de Montánchez (IPEX) y entre 2011 y 2015 es concejal del Ayuntamiento de Montánchez (PP). No ha tenido nunca sueldo en ninguno de los cargos públicos que ha desempeñado.

Tiene algunos reconocimientos oficiales que no nos cuenta, pero nosotros los conocemos. Juan Rosco Vázquez es, para lo bueno y para lo malo, toda una institución en Montánchez. Un intelectual, empresario, político, humanista, devoto, pensador, hijo de familia bien, rebelde… Un borderline.

Pregunta- Teniendo en cuenta que su formación es militar, ¿cómo y por qué decide meterse en política?

Respuesta- Estamos inmersos en plena Transición política y yo me encontré con personas que me hicieron pensar de forma distinta y por ello entré en política, para vivir la emoción del momento. Sin duda el elemento determinante para entrar en política fue una catástrofe natural que ocurrió en Montánchez a finales de los 70, cuando las tormentas destrozaron casi todos los cultivos de la Comarca. Me sorprendió tanto la actitud de la gente, esa sensación de estar anonadados, sin saber qué hacer. Entonces yo decidí hacer algo y busqué a la gente más inquieta y con más fuerza de lucha con el objetivo de buscar apoyos para paliar las consecuencias de esta desgracia. Fue en este momento cuando entré en contacto con algunos políticos, sobre todo de la UCD (Unión de Centro Democrático) de la provincia de Cáceres. Desde la UCD quisieron que yo me presentara a la Alcaldía de Montánchez en 1979 pero ya no daba tiempo, además, ya estaba como candidato Guillermo Lozano. Sin embargo, me promovieron para ser diputado provincial y gracias a esto conseguimos mitigar los efectos de esa desgracia natural que casi arruina a las familias de la zona. Se empezaron a construir caminos y carreteras, la infraestructura básica para intentar mejorar el mundo rural y paliar las consecuencias de ese desastre natural que me hizo entrar en política.

Blanco y Negro, suplemento de ABC (21/06/1978)

P-¿Cómo recuerda su llegada a la Alcaldía de Montánchez en 1983?

R-Hubo un crack en aquella época. La victoria del PSOE en las elecciones generales de 1982 hizo que mi partido –UCD- desapareciera. En Extremadura utilizamos Extremadura Unida para presentarnos a las elecciones municipales. En 1983 resulté elegido concejal, alcalde y repetí como diputado provincial, aunque ya todo el poder político estaba en manos del PSOE, que había arrasado en las elecciones generales y en las municipales de ese año. Montánchez quedó como una isla en un entorno de municipios gobernados por los socialistas. Cuando llego a la Alcaldía de Montánchez me encuentro con la gran dificultad de sentirme aislado políticamente, un alto nivel de paro (una lista con más de 300 parados), no había recursos de ningún tipo, se estaba gestando entonces el Plan de Empleo Rural. Sin embargo, tuve la suerte de encajar bien con los políticos del momento, en especial con Ibarra. Las relaciones con los políticos provinciales y autonómicos eran bastante fluidas y naturales. No obstante, fue a nivel municipal donde más me hostigaron

<<Cuando entré como alcalde había 300 parados y cuando lo dejé cuatro años después teníamos que ir a buscar mano de obra a los pueblos de alrededor>> 

P-Díganos algunas de las medidas que tomó como alcalde durante la legislatura 1983-1987.

R-Creamos un Plan de Desarrollo para Montánchez según el cual pudiéramos explotar nuestros recursos y generar así un factor de riqueza, una forma de ganarse la vida. En este plan se contaba con los políticos, empresarios, iniciativas populares y con relaciones públicas. Conseguí traer a Montánchez a empresarios de gran fuerza como José Luis Colomer, Enrique Zóbel y más, a los que logramos ilusionar con el proyecto de Montánchez, con un plan para el pueblo. Para llegar ahí, lo primero que tuvimos que hacer fue crear todas las infraestructuras. Montánchez tenía problemas en el abastecimiento de agua, había muchísimo paro, los organismos ya se habían marchado de las cabeceras comarcales, etc. Pero no solo eso, también quisieron trasladar el Registro de la Propiedad y el Cuartel de la Guardia civil. Entonces inicié una política de simpatías y no solo conseguí que no se llevaran estos organismos sino que construimos una nueva Casa-Cuartel para la benemérita. También conseguimos reformar el Ayuntamiento, que estaba casi en ruinas. Se consiguieron unas tierras en la zona hoy conocida como Los Pisos y allí se empezó a hacer el polideportivo, dejamos proyectada y financiada la piscina, se empezó a hablar de las viviendas sociales. En Madrid nos concedieron 90 viviendas sociales (Los Pisos), aunque al final solo se pudo construir la mitad. Con el fin de mejorar la imagen de Montánchez y proyectarnos hacia el exterior se nos ocurrió montar la radio municipal. La Colonia Infantil dependía de la Caja de Ahorros y en ese momento estuvo a punto de pasar a manos municipales; sin embargo, el Ayuntamiento no podía hacerse cargo de ese edificio y nosotros conseguimos que lo gestionara la Diputación de Cáceres y que empezara a utilizarse como escuela-taller y hotel. Cuando yo entré como alcalde había 300 parados y cuando lo dejé cuatro años después teníamos que ir a buscar mano de obra a los pueblos de alrededor. Aquí ya no había mano de obra pero teníamos que construir muchas cosas a la vez. José Luis Colomer adquirió JAMOSA y proyectó la construcción de otra gran industria chacinera en la localidad. -Sin embargo, por desacuerdos con el equipo de gobierno que sustituye a Juan Rosco en la Alcaldía, decide instalar la industria definitivamente en Alcuéscar-. Dentro de la chacinería también apostamos por la formación de una serie de industrias familiares dedicadas al jamón y al resto de derivados del cerdo. La idea era crear una plataforma que comercializara estos productos bajo la misma marca y con el sello de Montánchez. Por otro lado, vimos que un posible Plan de Desarrollo para Montánchez era potenciar el pueblo como destino de descanso o turismo en la época estival, ya que estamos rodeados de ciudades con un clima asfixiante en verano. Por eso, Montánchez, con una temperatura agradable en verano, podía ser un buen destino. En este sentido, conseguimos hacernos con todo el suelo que va desde la Colonia hasta los castañares para construir allí una serie de chalets –unos mil en total- con vistas al mercado de Mérida, Cáceres, Trujillo, Don Benito y Villanueva de la Serena. En definitiva, durante esa legislatura sentamos las bases para posteriormente desarrollar ese Plan que habíamos diseñado para Montánchez. En la segunda legislatura era cuando íbamos a desarrollar todo el Plan, pero empecé a tener serios problemas con la política local.

P-¿Por qué se va de Montánchez al cumplir con su mandato en 1987?

R-Durante toda la legislatura fui atacado permanentemente, y eso no me importaba. Pero me divorcié y me eché novia y, entonces empezaron a criticarla y a mí a atacarme. Me dolió mucho que se metieran con mi novia, que después sería mi mujer, por eso opté por no presentarme de nuevo a la Alcaldía. En este momento se difuminaron todos los proyectos, se fueron todos… Se acabó. Me fui a vivir a Miajadas –el pueblo de su madre-. De haber conseguido hacer el plan de desarrollo, Montánchez no sería lo que hoy es.

<<De haber conseguido hacer el plan de desarrollo -planteado en 1983, Montánchez no sería lo que es hoy>>

P-Hace unos diez años usted vuelve a Montánchez…

R-Pero lo hago buscando la jubilación y la tranquilidad; aunque todavía hay algo dentro de mí, me pica algún que otro gusanillo…

P-Eso es verdad, el gusanillo de la política, ya que usted va a ser concejal durante dos legislaturas más.

R-Mucha gente me pidió que me presentara a las elecciones y en 2007 encabecé la lista de los independientes (IPEX); sin embargo, aquí en Extremadura los independientes parece que caen mal y solo conseguí salir elegido concejal yo. En 2011 me vinieron a buscar desde el PP para que fuera el segundo en la lista y también conseguí ser elegido concejal. Mi objetivo no fue en ningún caso volver a ser elegido alcalde, más bien conseguir conjuntarnos todos los concejales y lograr mejoras para el pueblo. La oposición que he hecho como concejal no tiene nada que ver con la oposición que me hicieron a mí como alcalde, sino al contrario. También intenté que en la Comarca se hiciera algo interesante. En ese sentido realizamos un proyecto basado en Montánchez y su Comarca como destino turístico y deportivo. Quisimos potenciar el paracaidismo, el contacto pleno con la naturaleza, deporte de riesgo y aventura, etc. Queríamos aprovechar los enormes recursos que llegaban a Extremadura de los Fondos FEDER -Fondo Europeo de Desarrollo Regional, es un instrumento financiero de la Comisión Europea cuya finalidad es la ayuda para el desarrollo económico de las regiones deprimidas de la Unión Europea. Estos fondos son subvenciones a fondo perdido- para crear algo que generara riqueza, puestos de trabajo… Sin embargo, los políticos actuales nos tumbaron el proyecto porque, según ellos, no había dinero. A estos políticos solo les importa que la fuente de su pueblo y las cuatro pamplinas que haya allí funcionen bien. Me he dado cuenta que estos Fondos Europeos se han repartido como si fueran un pastel con el objetivo de alimentar a la clientela política y no con una verdadera voluntad de generar planes o programas de desarrollo. Extremadura y Andalucía han sido las regiones que más FEDER han recibido y sin embargo siguen siendo las más pobres. Eso es porque estos miles de millones no se han sabido invertir, hay que recordar que llevamos varias décadas recibiendo este dinero de Europa.

<<Realizamos un proyecto basado en Montánchez y su Comarca como destino turístico y deportivo. Queríamos aprovechar los enormes recursos que llegaban a Extremadura de los Fondos FEDER. Los políticos nos tumbaron el proyecto>>

P-¿Considera que durante los ocho años (2007-2015) que ha sido concejal en el Ayuntamiento de Montánchez se han desarrollado medidas importantes?

R-Nosotros no hemos sido gobierno sino oposición, aunque las medidas que consideramos importantes siempre las hemos apoyado. Conseguimos que el Ayuntamiento se interesara por el proyecto de la Comarca de Montánchez como destino deportivo, pero los políticos de la Comarca, tipo antiguo cacique, no supieron verlo, les interesó repartir el dinero entre sus clientelas y amigos, y nos dijeron que no había dinero. Se ha malgastado buena parte de ese dinero.

P-Compare cómo era Montánchez cuando usted se fue (finales de los 80) y cómo se lo encuentra cuando regresa (2005)

R-En primer lugar me encuentro con que la agricultura ya no es la que yo había dejado aquí. Los productos agrícolas y ganaderos ya no valían nada, el Plan de Desarrollo de los 80 ya no servía y por eso empezamos a apostar por un nuevo factor de desarrollo como es el deporte y la aventura. En resumen, no se había hecho nada en materia agrícola, me encontré casi todo igual que cuando me fui. Aquí se había arreglado el polideportivo, se había construido el teatro y cuatro cosinas más, pero no se habían hecho planes de desarrollo. Todas las nuevas obras o infraestructuras estaban dispersas, no había una política de desarrollo en conjunto.

P-¿Qué es para usted Montánchez?

R-Montánchez no es que sea, es qué ha sido. Ahora sigue siendo un centro neurálgico por el que han pasado todas las civilizaciones ya que todas ellas han dejado aquí sus huellas. Se nota que es un centro magnético. Montánchez tiene un magnetismo especial y todo el subsuelo de la Sierra, que es granítica, tiene una energía que se percibe. Su posición geográfica especial, elevada en comparación con el entorno, ha sido muy valorada por todas las civilizaciones.

<<Montánchez tiene un magnetismo especial y todo el subsuelo de la Sierra, que es granítica, tiene una energía que se puede percibir>>

P-¿Y qué es ahora Montánchez?, ¿qué le queda?

R-¿Ahora? ¡Dormir! Y aquellos a los que les guste mirar a algún sitio se mirarán el ombligo.

P-¿Cuáles son las fortalezas, debilidades y potencialidades de Montánchez?

R-Siguen estando vigentes las que ya te mencionaba cuando hablábamos de los años 80. Aunque hoy los ánimos de las personas están muy abajo. Las subvenciones y el resto de políticas clientelistas que se han hecho han alienado al ser humano; entonces, se podría decir que ya no tenemos el factor humano, las personas están decaídas. Aquí hace falta un resurgimiento, pero tiene que ser casi desde la cuna. Montánchez es un pueblo curioso en el que había dos extremos, por un lado estaba un gran grupo de intelectuales con un nivel educativo y cultural muy elevado; también está presente el lado contrario, el de las personas que no quieren tan siquiera pensar, aquellos que quieren que se lo den todo hecho. Montánchez es el pueblo con más títulos universitarios per cápita de Extremadura. De Montánchez han salido aquellos que se iban para poder sobrevivir y los que necesitaban salir para poder desarrollarse en su propio campo profesional. Y aquí se quedaron los del medio. De ahí viene la palabra mediocre.

<<Montánchez es el pueblo con más títulos universitarios per cápita de Extremadura>>

P-Si una cosa está clara es que Montánchez tiene un dilatado y, más o menos, glorioso pasado; pero, ¿tiene el pueblo futuro?

R-Si cambian los habitantes de forma de pensar… Como esto no cambie Montánchez va encaminado a la catarsis y cuando esta catarsis pase será cuando la gente que quede se dé cuenta de que si quieren conseguir algo tiene que ser con sus propios esfuerzos porque ya nadie les va a dar nada.

P-Noto un fuerte pesimismo en sus palabras… no sé si decir realismo.

R-Bueno, haciendo una retrospectiva desde que yo entré en política puedo decir que yo he visto cómo en el momento en el que hay un boom democrático cuando gana el PSOE las elecciones generales en 1982 y a los pocos meses se politizó la justicia. Esto se produjo cuando Alfonso Guerra dijo algo como: “Montesquieu ha muerto”. En ese momento se estaba preparando el esquilmamiento de España. Hemos heredado una finca muy grande y nos la vamos a repartir los políticos porque somos los que podemos hacer algo, los demás que se fastidien. Poco tiempo después los políticos ya estaban metiéndole mano a las Cajas de Ahorro, las cuales funcionaban muy bien. Después empezaron los procesos autonómicos, a España se la dividieron y se la repartieron. Ahora mismo estamos inmersos en un serio proceso independentista. Y al mismo tiempo surge el peligro de los populismos que se están encargando de decir a cada uno aquello que quiere escuchar. De esta forma hemos degenerado de una democracia en una oclocracia –gobierno de la muchedumbre o de la plebe-.

P-¿En qué tiene que apostar Montánchez en el presente y futuro?

R-En encontrarse a sí mismo en los valores humanos, la unión, la hermandad, la solidaridad… Hay que olvidarse del enfrentamiento, cultivar las virtudes y no los vicios. Hay que apostar por los principios humanos, por la conciencia. Puede que todo esto que diga suene a retrógrado, pero es que ahora parece que estamos viviendo en la época del ladrillo, del materialismo puro, cuando lo que necesitamos es más humanismo, más sensibilidad. Si cambiáramos de forma de ser volveríamos a lo que antiguamente eran las comunidades, sobre todo las rurales, en las que había apoyo. Por ejemplo, los vecinos eran muy importantes porque sabías que eran los primeros que te ayudaban. Ahora es a los primeros que atacas o los primeros que te atacan. Hay que tener muy presente que los seres humanos tenemos una serie de principios naturales, y todo lo que sea no tener principios es no tener firmeza.

P-Despídase…

R-Nada, que a mí me queda poco tiempo. Estaré aquí el tiempo que Dios me dé pero lógicamente la vida es una transición rápida que tenemos que saber aprovechar para aprender a ganar conciencia que es lo que nos quedará, se supone; y, la lealtad, la realidad, el decir la verdad son una forma de ser fiel a uno mismo. Todo lo que sea salirse de este principio es ir contra la propia naturaleza humana y es ir contra la propia conciencia y para podernos apoyar tenemos que hablar de verdad y con sentimiento; sin pensar que se está intentado dañar a nadie, todo lo contrario.