¿Cuánto cobran los alcaldes de los pueblos de la Comarca de Montánchez?

El próximo domingo 26 de mayo se celebran las elecciones municipales. Pronto entraremos en campaña y comenzaremos a escuchar que los principales candidatos a la Alcaldía de nuestras localidades hacen balances y profieren toda clase de promesas. Un dato incuestionable y a tener en cuenta es cuánto han costado los ediles de nuestros municipios. ¿Cuánto cobra el alcalde de mi pueblo? ¿Quién cobra más? ¿Qué tipo de dedicación tiene? 

Los alcaldes de Alcuéscar, Torreorgaz, Arroyomolinos y Valdefuentes los que más cobran:

El alcalde que más cobró en 2017 de entre todos los pueblos de la Comarca es el de Alcuéscar, con un salario de 32.256,68 euros brutos y anuales. Además, este edil, del PSOE, tiene dedicación parcial. En 2016, según datos de El Confidencial, recibió en su haber 28.015,44 €; es decir, en un año se ha subido el sueldo 4.241,24 euros.

El segundo alcalde que más cobra es el de Torreorgaz, del Partido Popular y con una dedicación exclusiva en su cargo. En 2017 ingresó 32.218,29 euros brutos. No es posible conocer la evolución de su salario puesto que en el año 2016 no se remitió la información sobre sus percepciones al Portal de Transparencia.

En tercer lugar nos encontramos al alcalde de Arroyomolinos, del partido regionalista Extremeños y que en 2017 percibió un total de 27.350,54 euros brutos. El primer edil de Arroyomolinos tiene dedicación exclusiva en su Ayuntamiento y remitió la información sobre su salario también en 2016, cuando percibió 28.115,43€. Es decir, se ha bajado el sueldo en 764,89€ en el último año.

En cuarto lugar en cuanto a los alcaldes de la Comarca de Montánchez que más cobran tenemos al alcalde de Valdefuentes, del Partido Popular y con dedicación exclusiva. En 2017 percibió un total de 26.921,08 euros brutos. Desde este Ayuntamiento no se envió la información sobre el salario del primer edil en el año 2016, de ahí que no se pueda establecer una comparativa.

En un segundo escalafón salarial nos encontramos con Montánchez, Almoharín, Sierra de Fuentes, Torrequemada, Botija, Salvatierra de Santiago y Santa Marta de Magasca, todos ellos con unos haberes superiores a los 15.000€:

Dentro de este segundo grupo, en primer lugar nos encontramos con la alcaldesa socialista de Montánchez, con dedicación exclusiva y que en 2016 declaró haber percibido un total de 21.210 euros brutos. Desde este Ayuntamiento no se envió la información relativa al salario de la primera edil en el ejercicio de 2017, por eso no podemos conocer la evolución de sus prestaciones salariales.

En segundo lugar nos topamos con el alcalde socialista de Almoharín, que tiene una dedicación parcial y que en 2017 declaró unos ingresos del Ayuntamiento de 21.089,26 €. En 2016, según el buscador de El Confidencial, percibió 23.573,64€; es decir, en el último año se ha bajado el sueldo en 2.484,38 euros.

Después tenemos al alcalde de Botija, del Partido Popular y con dedicación exclusiva, que en 2017 declaró un ingreso directo del Ayuntamiento de 18.714,92 euros brutos. La misma percepción que en 2016.

La alcaldesa de Sierra de Fuentes, regionalista perteneciente a Extremadura Unida, pasó de tener una dedicación parcial en 2016 y cobrar 9.753,07€ a dedicarse en exclusiva al Ayuntamiento en 2017 y percibir un sueldo de 18.200 euros.

A continuación nos encontramos con el alcalde popular de Torrequemada, que declara dedicación exclusiva a su Ayuntamiento y en 2017 percibió un salario de 17.000 euros; 234,3€ más del que declara en 2016 (16.765,70€).

Después viene en la lista la alcaldesa de Salvatierra de Santiago, del Partido Popular, que tiene una dedicación parcial y en 2017 declara haber percibido en concepto de salario 16.821 euros.

En último lugar, en este segundo grupo, tenemos al primer edil socialista de Santa Marta de Magasca, que tiene una dedicación parcial y en 2017 percibió 15.376,79€. En 2016 declaró haber recibido un sueldo de 14.193,84 euros; es decir, se ha subido el sueldo en 1.182,95 € en el último año.

Desde el Ayuntamiento de Ruanes no se ha enviado la información sobre el salario de su alcalde ni en el ejercicio de 2016 ni en 2017. Es posible que sea porque este municipio es un Concejo Abierto

Los alcaldes de Albalá, Aldea del Cano, Benquerencia, Casas de Don Antonio, Plasenzuela, Torre de Santa María, Torremocha, Valdemorales y Zarza de Montánchez declaran no percibir retribución alguna por parte de sus Ayuntamientos

Solo los primeros ediles de Aldea del Cano, Benquerencia, Torremocha y Valdemorales declaran percibir cero euros anuales de sus respectivos Ayuntamientos. No obstante, los alcaldes de Aldea del Cano y Valdemorales –ambos pertenecientes al PSOE- tienen cargos superiores en la Diputación y Mancomunidad respectivamente, por lo que es posible que perciban alguna retribución ajena a sus municipios. Lo mismo puede suceder con el alcalde de Benquerencia, del partido Extremeños, que también es presidente de ADISMONTA.

Miguel Salazar, diputado de Personal en la Diputación provincial de Cáceres y alcalde de Aldea del Cano (PSOE), percibía en 2015 un total de 49.488,32€ brutos anuales en concepto retributivo por su dedicación a la Diputación, repartidos en 14 pagas.

En 2011 el presidente de la Mancomunidad Sierra de Montánchez era el alcalde popular de Ruanes, Isidro Regodón, quien percibía un sueldo de 15.000€ brutos anuales por esta labor. En la actualidad el presidente es el socialista y alcalde de Valdemorales, Alfonso Búrdalo.

Por otro lado están los alcaldes que reciben algún tipo de retribución por asistencias y otros motivos. En el caso de Albalá, la cantidad declarada para el ejercicio 2017 es de 4.590€. En Casas de Don Antonio de 500 euros para 2017 y 200 en 2016. Torre de Santa María con 1.917 euros declarados en 2017 y 2.105,63 euros en 2016 y Zarza de Montánchez, pueblo en el que en 2017 se declaran 450€ en concepto de asistencia y otros.

Los mayores cocientes de percepción retributiva entre número de habitantes corresponden a Botija en primer lugar, con 100,07€ por vecino (18.714,92€/187 habitantes); es decir, el alcalde cobró algo más de 100 euros por vecino al año, Santa Marta de Magasca con 56,79€ por habitante (15.376,79€/271 habs.), Salvatierra de Santiago con 52,07€ por vecino censado (16.821€/323 habs.) y Santa Ana, en cuarto lugar con 45,60€ por empadronado (11.356,78€/249 habs.)

Entrevista a Alberto S. Buj Artola, alcalde de Benquerencia y presidente de ADISMONTA: "estudiamos el desarrollo de la zona a través de la especialización inteligente y del jamón como elemento diferenciador"

De Bilbao. Es alcalde de Benquerencia desde hace apenas un año y presidente de ADISMONTA (Asociación para el Desarrollo Integral de la Sierra de Montánchez y Tamuja) desde marzo. De formación abogado, goza de una especie de prejubilicación que le ha permitido entrar en política. No obstante, Alberto Buj es gerente de una multinacional dedicada al transporte a través de cable. Como gerente se centra en las líneas de negocio de su compañía en Iberoamérica, sobre todo, en México. Hace tres años falleció su suegro –de Benquerencia- y decidió hablar con la empresa con el objetivo de abandonar Bilbao y venirse a vivir al pueblo. Desde la pequeña localidad de Benquerencia y con la ayuda de un ordenador conectado a internet, desarrolla su trabajo. Siempre le ha gustado Extremadura y en especial el pueblo de su esposa. Todos los años gozaban de la tranquilidad y de la calidad de vida de Benquerencia. “Siempre tuve claro que iba a acabar aquí, lo que pasa es que nunca supe que iba a acabar de esta manera”, comenta medio en broma Buj Artola.

Buj Artola en su despacho del Ayuntamiento

Pregunta- ¿Cuándo y por qué decide entrar en política?

Respuesta- No me he dedicado a la política nunca. Llegué al pueblo y me pareció que tenía que implicarme más y cambiar algunas cosas. Aprovechar mi experiencia en la empresa para mejorar el pueblo. Esto fue lo que me impulsó a presentarme a alcalde. Me he ido metiendo y la bola se ha ido haciendo cada vez más grande y no sé cómo acabará esto.

P- ¿Por qué en Extremeños?

R- Pues si quieres que te diga la verdad… porque era muy difícil hacer una candidatura a nivel individual –como independiente-, pues no conocía la política. Por eso hablé con gente de este partido y me acogieron. Aunque yo no sabía ni lo que era Extremeños. Cuando se acercaron las elecciones municipales hablé con otros partidos pero no apostó por mí nadie salvo Extremeños. Por eso me presenté en las listas de este partido, pero vamos, tampoco es que fuera muy afín.

P- Es un partido bastante minoritario en Extremadura con ciertos tintes regionalistas, en absoluto nacionalistas…

R- Ahí tienen el fallo yo creo. Yo creo que en Extremeños hay muchos personalismos. En una primera reunión en la que estuve en Mérida después de las elecciones vi cómo se levantaban dos o tres de los directivos del partido y se marcharon porque estaban enfadados con los otros. Después se montó una especie de gestora. Por eso te digo que yo creo que no acaban de buscar o encontrar el norte. Un partido regionalista como este no ilusiona a la gente. Yo creo que hay que tomar otro camino y ser valientes. Quizás tengan que decir que son nacionalistas y que quieren crear Lusitania, por ejemplo. No sé, como pasa en el País Vasco o Cataluña. Crear una ilusión de pueblo, que no es que yo lo comparta, pero lo digo como idea para diferenciarse del resto de partidos y mejorar los resultados. Pero el mensaje de ahora es un poco caótico. Unos estuvieron en el PSOE, se salieron, se fueron a otro, montaron el partido. No saben muy bien dónde están. Por eso te digo que no lo veo.

<<No me gusta que los extremeños hablen mal de Extremadura, porque son especialistas>> 

P- ¿Considera usted que los extremeños somos regionalistas?

R- Es difícil responder a esta pregunta. Yo creo que todos somos un poco regionalistas aunque no nos demos cuenta, sobre todo en el sentido de amar a su tierra y demás. Lo que sí veo es que los extremeños son muy exigentes y críticos con su tierra. A mí me encanta Extremadura y siempre la defiendo. Pero me da la sensación de que la mayoría de los extremeños cuando están fuera hablan mal de su región. En todos los sitios a los que voy se creen que el extremeño soy yo en vez de mi mujer. No me gusta eso, que los extremeños hablen mal de Extremadura porque son especialistas. Esa autoestima con la patria chica aquí no se tiene.

P- En las dos últimas legislaturas ha gobernado en Benquerencia el PSOE. En las elecciones de 2007 ganó con 47 votos frente a los 29 del PP; en 2011 los socialistas consiguieron 42 votos frente a los 33 de los conservadores. Sin embargo, en 2015 usted se presenta con Extremeños y obtiene 27 votos y 2 concejales, el PP 23 votos y un concejal y el PSOE 17 votos y ningún representante. ¿Cómo valora este resultado?

R- Hay que tener muy presente que en las elecciones de estos pueblos pequeñitos se vota a las personas y no a las siglas. Sin embargo, a mucha gente le costó cambiar el voto. Si han estado votando toda la vida al PSOE, como en este pueblo, es complicado que voten a Extremeños. Quizás vieron que yo podía hacer más por el pueblo. Es curioso el hecho de que en esas elecciones se votara para los municipios y la autonomía y que en las autonómicas Extremeños sacó solo tres votos y el PSOE y el PP más de 30 votos cada uno. La gente no estaba votando Extremeños, me estaban votando a mí y no es que lo diga yo, basta con hacer una comparativa. Yo no hice campaña electoral tampoco. Hice un escrito, fui puerta por puerta con mi programa contando lo que quería hacer y la gente me votó.

Pinturas de la Ermita de Benquerencia 

P- ¿Cuáles son las claves, desde su punto de vista, de la política municipal en un pueblo tan pequeño como Benquerencia?

R- Pues no lo sé, la verdad. Tú haces un programa con unas ideas pero después te das cuenta de que es muy difícil llevarlo a cabo. Creo que para un partido como el nuestro, en el que no estoy todavía muy integrado, es más difícil todavía. Y es que cuando tú estás en el PSOE tienes un respaldo del partido y de las instituciones, tienes tus medios, asesores, sus órganos y demás. Igual que los del PP. Yo estoy un poco solo, llamo a las puertas solo y es más difícil que te las abran. De todas formas yo me llevo bien con los dos partidos y la acogida ha sido buena pero noto que me falta ese respaldo. La política en los pueblos consiste en intentar buscar un futuro. Otra clave de la política municipal es el trato directo con los vecinos. Las puertas del Ayuntamiento están siempre abiertas para todos.

P- En marzo de este año fue usted designado por unanimidad presidente de ADISMONTA. Hay que tener en cuenta que usted representa a uno de los pueblos más pequeños de la Comarca y que pertenece a un partido minoritario. Sin embargo, todos los representantes le votaron. Explíquenos qué es ADISMONTA, qué hace y para qué sirve.

R- Es una buena pregunta porque yo creo que casi nadie sabe qué es ADISMONTA ni para qué sirve. Yo creo que los alcaldes se piensan que es un organismo que recibe mucho dinero y que ese dinero tiene que ir para ellos. Y yo creo que eso no es así. ADISMONTA es una organización sin ánimo de lucro que busca el desarrollo de la Comarca apoyando a las empresas y al sector público. Es esta asociación están representados los alcaldes de los municipios de la Comarca, las empresas, las asociaciones y el resto de asociados que quieran integrarse. Su funcionamiento es bastante complejo porque normalmente hay unos períodos de tiempo en los que se reciben fondos LEADER provenientes de la Unión Europea, pero ese dinero no lo reciben los Grupos de Acción Local sino la Junta de Extremadura, que luego, en función de los programas de desarrollo que nosotros presentamos nos transfieren o no. Nosotros actuamos como simples gestores o intermediarios de ese dinero. Por otra parte está la formación. Ahora estamos justo en el inicio del proceso para la obtención de fondos de ADISMONTA. Hace poco ha salido el decreto que dice cómo se regula el próximo programa LEADER. Ahora tenemos que presentar nuestro programa de desarrollo, que está prácticamente confeccionado.

<<Siempre hubo consenso entre la Mancomunidad y en ADISMONTA, pero tras las elecciones del año pasado, no sé por qué, se rompió ese consenso. No es bueno cuando los representantes de los municipios empiezan con luchas intestinales>>

P- Tengo entendido que usted fue designado presidente de ADISMONTA tras un año de bloqueo…

R- Sí, hubo bastante bloqueo, sí. No se ponían de acuerdo los partidos mayoritarios. Yo soy un poco la tercera vía que todavía se está consolidando. Siempre hubo consenso en la Mancomunidad y en ADISMONTA, pero tras las elecciones del año pasado, no sé por qué, se rompió ese consenso. No es bueno cuando los representantes de los municipios empiezan con luchas intestinales. Ahora estamos buscando desarrollar ideas nuevas en ADISMONTA pero todo está encorsetado, tú tienes una buena idea pero la administración es pesada, te van a fiscalizar mucho y al final acabas desgastándote porque siempre te dicen que no a todo. Aunque tengas buenas ideas es difícil llevarlas a cabo porque te ponen muchas trabas.

P- ¿Qué hace el presidente de ADISMONTA?

R- Pues ahora mismo estamos redactando los estatutos y un reglamento de régimen interno que no existía. Estamos consensuando esto para aprobar unos estatutos que se adecúen un poco a la actualidad. ¿Qué hago?, pues sin duda, involucrarme demasiado. Vamos, que no juego la postura de un presidente a modo simbólico o institucional clásico, yo estoy trabajando con el gerente y demás. Esto es como hacer un máster, aprendes lo que no está escrito.

P- ¿Qué nos perderíamos en la Comarca si ADISMONTA no existiera?

R- Tal y como está concebida ahora mismo yo creo que perderíamos una serie de oportunidades. ADISMONTA es un complemento más, que yo creo que tiene que ser más cosas, pero bueno, de momento si tú eres un emprendedor y quieres poner un negocio, o una casa rural o algo relacionado con el higo, por ejemplo, desde aquí te ayudamos mucho. Nuestra apuesta por el desarrollo de la Comarca se basa en la especialidad inteligente, para ello nos preguntamos qué es lo que destaca en cada Comarca y sobre ese punto de destaque principal hacemos el programa de desarrollo y diversificamos. Aquí se ha tomado como producto emblemático y diferenciador el jamón. Tenemos que aprovechar eso como punta de lanza y después hacer una pirámide de la que vayan saliendo las demás cosas que nos destaquen sobre los demás. El higo es otro elemento que nos distingue del resto, el turismo, la naturaleza… Aquí nadie va a venir a montar una empresa de 200 operarios. Por otro lado, otro tirón del que nos debemos aprovechar es del teletrabajo. La gente cada vez va a trabajar más desde su casa, como yo. Esa puede ser una apuesta por el futuro de la Comarca. Un extranjero que se venga a la zona, que trabaje desde su casa, con un buen sueldo y con los servicios sociales tan buenos como los que tenemos aquí, viviría mucho mejor que en Holanda o Alemania. Deberíamos apostar por las tecnologías, eso puede generar mucho dinero en la Comarca. Debemos centrarnos en proyectos grandes y que funcionen en vez de poner tanto parche, en ver de dar tantas subvenciones pequeñas que no resuelven nada. Cuando yo llegué aquí dije que Extremadura es la historia del gran fracaso, y mucha gente saltó de su asiento. Pero es verdad porque, ¿cuánto tiempo llevamos recibiendo dinero de los Fondos de Cohesión europeos y sin embargo seguimos en la misma situación? Si los Fondos de Cohesión son para aumentar el nivel de vida de una región y ponerla al nivel de las regiones más ricas pero, tras mucho tiempo recibiendo estas ayudas los niveles de riqueza de tu tierra no aumentan, es porque algo está fallando. Y eso que seguimos recibiendo fondos europeos porque seguimos siendo objetivo 1, pero hay que saber aprovechar ese dinero. Sin duda algo está funcionando mal. Yo creo que no se están llevando a cabo las políticas adecuadas. Y esto le dolerá a mucha gente, pero hay que decir las cosas como son. Porque tú te vas a una empresa y a ti te exigen resultados y si no te echan o te cierran la empresa.

<<Nuestra apuesta por el desarrollo de la Comarca se basa en la especialidad inteligente, para ello nos preguntamos qué es lo que destaca en cada Comarca y sobre ese punto de destaque principal hacemos el programa de desarrollo y diversificamos>>

P- Desde su punto de vista, ¿cuáles son las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la Comarca Sierra de Montánchez y Tamuja?

R- La amenaza más grande es que no se crea riqueza. Si no se crea riqueza no se crea empleo, si no se crea empleo no se asienta la población y entonces la gente se marcha de aquí porque en su mayoría menosprecia al campo. A los jóvenes no les gusta el campo, cualquiera de ellos están deseando escaparse a la ciudad, a una ciudad como Cáceres, que tampoco es que te vaya a dar mucho, máxime cuando podrías vivir en un pueblo como Benquerencia que está a 25 minutos de allí. Desde que soy presidente de ADISMONTA he visto los datos y cada año la Comarca en su conjunto pierde una población semejante a la de Salvatierra. Hay que hacer algo para paliar esto o ponerte otras metas. Esto tiene que cambiar. Por eso me he metido yo en esto, nada más, a ver si encontramos una idea que nos permita revertir esta situación. Los puntos fuertes de la Comarca son el paisaje, la calidad de vida, el medioambiente… Eso es lo que tenemos que vender por ahí porque hoy en día el turismo bien gestionado y planificado es una enorme fuente de riqueza. Sin embargo, no veo que se atraiga al turista con poder adquisitivo. No sé si sabes que aquí tenemos un camping naturista al que vienen personas del norte de Europa con un perfil bastante interesante. Sin embargo, nadie lo promociona, nadie sabe que existe. No se está sabiendo explotar este tipo de cosas que nos diferencian del resto. Mucha gente fuera de aquí se piensa que Extremadura es una cosa llana y seca como Castilla La-Mancha; sin embargo, con la Expo de Sevilla del 92 se empezó a descubrir Extremadura cuando la gente empezó a pasar por la Vía de la Plata de camino a Sevilla y se dieron cuenta de lo bonita que es nuestra tierra.

P- ¿Qué diferencias existen entre ADISMONTA y la Mancomunidad?

R- Hay una diferencia clarísima. La Mancomunidad está encaminada en exclusiva al sector público y lo que hace es gestionar servicios. La Mancomunidad se encarga de gestionar servicios que pueblos pequeños de forma independiente no podrían prestar. Te unes, y con esa unión puedes prestar una serie de servicios que no podrías prestar tú solo, por ejemplo, el servicio de recogida de basuras. ADISMONTA busca un desarrollo económico de la Comarca con una serie de medios como pueden ser los fondos LEADER y las aportaciones de la Diputación y de los Ayuntamientos.

Ermita de Benquerencia 

P- ¿Qué medidas concretas están llevando a cabo en ADISMONTA para beneficiar a la Comarca?; es decir, ¿qué plan de desarrollo se está intentando implantar?

R- Se está estudiando el desarrollo de la zona a través de la especialización inteligente y del jamón como elemento diferenciador y a partir de ahí ir desglosando aquellas cosas que nos diferencian de los demás. Yo estoy aprendiendo, ya te digo. Soy un recién llegado. Ahora sacaremos estas subvenciones para ayudar a todos aquellos emprendedores de la Comarca que nos presenten sus proyectos. En ADISMONTA tenemos una técnica de turismo, un gerente, una assistant y estoy yo mismo para responder a todas las dudas que tenga la gente sobre las subvenciones y demás. Si alguien tiene una idea, que nos la presente; se hace un estudio de viabilidad económica y si el proyecto resulta rentable, se apoya.

P- Usted es el alcalde de uno de los pueblos con menos vecinos de la provincia, ¿se pueden hacer muchas cosas en un pueblo tan pequeño?

R- Es muy difícil hacer cosas. Las ideas son muchas, pero materializarlas es otra cosa. Lo primero, no tengo medios. Ahora mismo las circunstancias no son del todo buenas, tengo a la secretaria del Ayuntamiento de baja y a un operario al que acaban de operar de la nariz. Entonces es complicado hacer algunas cosas. Una cosa muy buena que ha salido este año es el Plan Activa, dependiente de la Diputación, que favorece mucho a los Ayuntamientos pequeños y según el cual son los Ayuntamientos los que deciden en qué se gastan el dinero procedente de este plan. Pero sí, se pueden hacer cosas, claro que sí, aunque es muy difícil. Pero bueno, quien no lo intenta no gana.

P- ¿Qué medidas está llevando a cabo como alcalde en Benquerencia?

R- Al término de mi legislatura me gustaría dejar al pueblo con un futuro más alentador que el que tiene ahora. A la hora de establecer prioridades en mi gestión, me he centrado primero en mantener el pueblo, remodelar la fuente, arreglar la plaza de la Llaná que está muy deteriorada, trabajar en la consecución de dos carreteras también. Me han valorado la reforma de la Llaná en 50.000 euros que no tengo. Arreglar la ermita también es una prioridad, es una de las siete maravillas de la Comarca  por las pinturas que tiene y que están muy deterioradas por las humedades. La restauración de la ermita cuesta 25.000 euros que tampoco tengo. Yo no soy del todo partidario de gastarme todo el presupuesto en las fiestas, aunque vamos a recuperar la fiesta de San Pedro, que es nuestro patrón. También queremos recuperar nuestras tradiciones porque si no tienes pasado tampoco puedes tener presente ni futuro. También estamos bastante ilusionados con un proyecto que se está desarrollando en torno a la Charca de Casillas, a ver si sale adelante. Se trata de una iniciativa del Ayuntamiento de Valdefuentes junto a la Confederación Hidrográfica. La zona de la prensa y algunos de los molinos que se van a rehabilitar por la zona están en el término de Benquerencia. Otro objetivo que nos hemos trazado es homologar una ruta de senderismo que pase por un puente muy antiguo que tenemos por la carretera que va a Zarza de Montánchez. En este puente hay sillares de origen romano y por la zona, en las inmediaciones del río, nos encontramos con dos molinos más. Mi objetivo sería rehabilitar también esos molinos y señalizar una ruta senderista que recorra esos puntos tan importantes desde el punto de vista patrimonial e histórico. Tenemos que diferenciarnos del resto y buscar nuestro mercado porque ahora mismo la mayoría de los turistas que vienen a visitarnos son locales, no se trata de gente que venga de fuera a descubrir esto.

Ayuntamiento de Benquerencia

P- Los pueblos de esta zona están perdiendo población de forma muy evidente y destacada, ¿se puede paliar este fenómeno?

R- Yo creo que no está bien enfocada ahora mismo la política de fijación de la población o de generación de riqueza porque desde hace mucho tiempo venimos fracasando en este sentido. Lo primero que hay que hacer es autocrítica, ver en dónde fallamos y luego definir una serie de objetivos y cumplirlos. Pero tenemos que hacer un análisis en serio. Tengo la sensación de que muchos de los proyectos que se presentan en Extremadura y en la Comarca son un copia y pega de otros y nunca nos hemos parado a pensar cuáles son los problemas que nos asolan, qué hace que nuestros proyectos no cumplan con los objetivos buscados. En resumen, no se puede evitar el fenómeno de la despoblación tal y como estamos ahora mismo. Yo creo que para paliar este fenómeno tendríamos que empezar de cero y hacer políticas nuevas que intentaran asentar a la población existente y atraer a otros.

P- ¿Cómo le gustaría encontrarse a su municipio al acabar la legislatura?

R- Ya te lo he dicho, por lo menos que siga existiendo. No, es broma. Por lo menos intentar que la gente de aquí se vaya ilusionando. Tenemos que inculcar a los vecinos el amor por su pueblo, sobre todo a los más jóvenes y que residen fuera. Creo que los jóvenes tienen mucho que decir y hacer en la organización del pueblo. Ellos también son responsables porque un alcalde solo no hace pueblo, pueblo lo hacemos todos juntos. Tenemos que recuperar la armonía y el sentimiento de pertenencia al pueblo y diferenciarnos de otros pueblos de alrededor donde hay muchos líos entre los vecinos. Hay que cambiar la mentalidad al fin y al cabo.

<<Tenemos que inculcar a los vecinos el amor por su pueblo, sobre todo a los más jóvenes y que residen fuera>>

P- ¿Cobra usted algo como cargo público?

R- Nada. Ni dietas.

La entrevista termina en un tono muy relajado y con toques de humor. Se nota que Alberto Santiago no es un político profesional. Al principio estaba algo nervioso pero, a medida que avanzan las preguntas y respuestas se va relajando. No responde como un político; es decir, calculando y midiendo hasta el extremo cada una de sus palabras sino que se deja llevar. Nos cuenta lo que piensa de verdad. Cerramos la conversación haciendo referencia al león que tiene en su despacho en el Ayuntamiento de Benquerencia. Se trata de un león de peluche vestido con la camiseta del Athletic Club de Bilbao. 

Entrevista a María José Franco, alcaldesa de Montánchez: “El gobierno nos denunció cuando yo renuncié a mis pagas extras para dárselas a los funcionarios del Ayuntamiento de Montánchez”

Con tan solo dieciocho años decide afiliarse a las Juventudes Socialistas, era estudiante y esa etapa fue fundamental para entrar en organizaciones sindicales y estudiantiles; y después, dar el paso a la política. Se afilia al PSOE porque es el partido que mejor entronca con lo que piensa. Le pareció que quedarse en casa –allá por 1985- no era una opción y por eso decide participar en política de una forma activa.

Desde 1999 María José Franco es concejala en el Ayuntamiento de Montánchez. En 2003 su partido gana las elecciones con la lista encabezada por Juan Alcázar y, desde ese momento y hasta 2013, Franco ocupará diferentes Concejalías.

Mª José Franco en su despacho

Cuando en 2013 dimite Juan Alcázar, tras diez años como alcalde, María José asume el cargo hasta el final de la legislatura. “Juan Alcázar dimitió por motivos personales y es a él a quien le corresponde decirlos. Pero desde luego, tampoco por parte de las instituciones de las que él dependía profesionalmente se le ha favorecido la labor, más bien al contrario, han ejercido bastante presión sobre Juan y eso desencadenó en que se viera forzado a dimitir”. En las elecciones municipales de 2015 ha conseguido ganar con la candidatura encabezada por ella. Es la Alcaldesa-Presidenta de Montánchez.

Hemos contactado con ella un día antes. Enseguida nos responde y nos confirma la entrevista. Nos espera en su despacho. La primera pregunta que le formulamos es: ¿quién es María José Franco?, algo que le descoloca un poco. Pero responde con soltura y entre alguna risilla: “soy una persona de lo más normal y corriente, una persona comprometida, participativa y vinculada a las causas sociales y a la política. Desde luego soy trabajadora, en algunos casos hasta de más. Me considero sencilla, amante de mi familia, de mi pueblo y de una vida sencilla y eminentemente rural”. 

Pregunta- En las elecciones municipales del pasado mes de mayo su partido –PSOE-ganó por ocho votos al Partido Popular, ¿cómo valora estos resultados?

Respuesta- Evidentemente el resultado de las elecciones está ahí, fueron muy ajustadas. Yo creo que se contaba con una serie de inconvenientes como que yo había estado sustituyendo a Juan Alcázar, por decirlo de una forma, y ahora encabezaba la lista personalmente. Por otra parte se contaba con el inconveniente de que la persona que se presentaba por el PP hacía referencia a algo que en este pueblo se perpetúa un poco como es la cuna, el linaje… A nosotros se nos exigen hechos y experiencia y a otros no y se les valora por el hecho de haber nacido en un sitio u otro. Luego, la dureza de la campaña ha sido muy grande. En campaña se han esgrimido acusaciones y faltas de respeto que yo no había visto en mucho tiempo. Ha sido el PP quien ha utilizado unos argumentos y unas tácticas de otros tiempos. El ganar por ocho votos implica que tú obtienes una mayoría absoluta porque el tercer partido –Extremeños- no obtuvo ningún concejal. Eso no te da ni más derecho ni menos derecho que si ganas por 70, te da cinco concejales frente a cuatro concejales de la oposición. ¿Qué la sociedad de Montánchez está dividida?: no lo entiendo. Unos votan con un criterio y otros con otro, pero eso no quiere decir que la sociedad esté dividida. Yo entiendo que se nos ha dado la responsabilidad de asumir el gobierno con ocho votos que son tan dignos como 80.

P- ¿Qué tiene que decir a aquellas personas que sostienen que gente cercana al PSOE llevaron a votar a algunos mayores de la residencia?

R- Eso es falso. Nosotros a las personas que hemos llevado de la residencia a votar han sido militantes con carnet de toda la vida y simpatizantes del Partido Socialista, a quienes siempre acompañamos a votar y que además han salido de la residencia con la autorización suya y de sus familiares. Me parece que eso forma parte de la campaña de despropósitos que se hizo contra nosotros y; por otra parte, incluso personas con una vinculación particular con el PP se tomaron la libertad de tomar fotos sin consentimiento a personas mayores y además divulgarlas en los sitios sin el consentimiento de nadie. Esto me parece una falta de ética importante. Yo no tomé ninguna foto de los votantes del Partido Popular que fueron a votar.

<<Yo creo que a algunos miembros de la Corporación les hace falta conocer normas y ser conscientes de qué se hace en un pleno y de cómo se comporta un concejal>>

P- ¿Considera usted que esta legislatura está siendo más bronca que las anteriores?

R- No, no debería. Únicamente que en un par de plenos… Yo creo que a algunos miembros de la Corporación les hace falta conocer normas y ser conscientes de qué se hace en un pleno y de cómo se comporta un concejal. Un pleno no es un mitin, un pleno no es un acto donde tú te diriges a la masa, un pleno debe ser un acto de transparencia y explicación al público que asiste y que deben guardarse unas normas de respeto, unas normas de intervención. Yo creo que venir a montar números al pleno no tiene lugar. En ese sentido creo que nos falta un poco de cultura política y organizativa.

P- ¿Hay tensión y crispación en los plenos?

R- En alguno lo ha habido.

P- En cualquier caso, ¿considera que esa crispación se ha trasladado a los vecinos de Montánchez?

R- No, en absoluto, yo no lo he notado en los vecinos. Por lo menos a mí nadie me ha increpado por la calle. Los temas, las diversidades de opiniones sí que se transmiten a la opinión pública, pero la crispación no. Sí que noto intenciones de crisparlo por parte de algunas personas tanto de la Corporación como de fuera.

<<Mi sueldo es aproximadamente de 1.230 euros líquidos. No me he subido el sueldo en absoluto>>

P- Se ha hablado mucho sobre su sueldo, hay quienes sostienen que usted se ha subido el sueldo respecto a la legislatura anterior, ¿cuánto cobra como alcaldesa?

R- Mi sueldo es aproximadamente de 1.230 euros líquidos. El argumento de que yo me he elevado el sueldo es una total y absoluta falacia porque como todo el mundo sabe yo soy una trabajadora más del Ayuntamiento y tengo derecho a percibir 14 pagas anuales. Mi dedicación es exclusivísima. Cuando yo llegué a la alcaldía –en sustitución del dimitido Alcázar en 2013- renuncié a dos pagas para pagar la extra a los funcionarios a los que había detraído su paga Rajoy. Nos parecía de justicia reconocerles a los funcionarios la paga que les había quitado el gobierno. De hecho el gobierno nos ha denunciado por ese reconocimiento, aunque luego retiró la denuncia. Una vez que hemos cumplido con nuestra deuda moral con los trabajadores del Ayuntamiento yo he recuperado mis 14 pagas anuales como todos los trabajadores en España. No me he subido el sueldo en absoluto.

<<Cuando yo llegué a la alcaldía renuncié a dos pagas para pagar la extra a los funcionarios a los que había detraído su paga Rajoy. El gobierno nos denunció por darle la extra a los funcionarios del Ayuntamiento de Montánchez, aunque luego la retiró>>

P- Y por asistir a los plenos, ¿cuánto cobra un concejal?

R- 50 euros, todos los concejales igual, de cualquier grupo.

P- Recuerdo que en alguna conversación que hemos mantenido se quejaba o lamentaba de la falta de colaboración del anterior equipo de gobierno de la Diputación de Cáceres y, en menor medida, de la Mancomunidad. ¿Ha cambiado esta situación?

R- Sí. Ha cambiado totalmente. No solamente en la Mancomunidad sino también en el Grupo de Acción Local. Nosotros hemos estado vetados en Diputación, en la Junta de Extremadura, en la Mancomunidad y en todos los organismos oficiales o supramunicipales de los que dependemos directamente. No ha habido un proyecto de Montánchez que no haya contado con algún veto, cortapisas o puntapié; no ha habido ni un proyecto que haya salido entero. Por parte de la anterior Diputación solo hemos tenido las ayudas a las que no se podían negar porque ya hubiera sido demasiado evidente el veto. Una vez llegado el cambio de gobierno, al menos, nos reciben los consejeros y diputados. En los cuatro años anteriores solo nos recibió una vez el Presidente de la Diputación y fueron muchas las cartas que enviamos pidiendo reuniones. Ahora por suerte, al menos nos reciben. Comprendemos que la situación económica es la que es y que no podemos pedir más de lo que hay, pero al menos se nos escucha y se nos ayuda.

Panorámica de Montánchez

P- Su partido político –PSOE- se presentó a las pasadas elecciones municipales con un programa muy extenso y ambicioso, ¿cómo va en cuanto a su cumplimiento teniendo en cuenta que no ha pasado ni un año desde la formación de la nueva Corporación?

R- Esperamos poder cumplirlo y, si no en su totalidad, que sea muy poco lo que nos quede por cumplir. En los diez meses que llevamos de legislatura creo que estamos sentando las bases para ir ejecutando el programa. Es evidente que nos queda mucho por hacer pero estamos sentando las bases. –A continuación la alcaldesa coge el programa electoral y nos va desgranando una a una las medidas contenidas en él-.

En cuanto a participación ciudadana nos hemos acercado a las asociaciones para recabar su participación. Estamos inmersos en la composición del Consejo Local. Nos parece que el gobierno debe ser abierto y en colaboración con los vecinos. Nuestra intención es que participen en este Consejo Local personas a título individual, asociaciones, empresarios… lo que es la diversidad de la sociedad montanchega.

<<Desde nuestro punto de vista este colegio nació pequeño y es necesario ampliarlo>>

En cuanto a educación, nosotros nos comprometimos a crear el Centro Local de Idiomas, que está creado ya. Nos comprometimos a crear la Escuela de Música, que está creada ya. Las becas a los estudios y el banco de libros, que se han cumplido. La ampliación del Colegio Público se ha trasladado a la consejera. Desde nuestro punto de vista este colegio nació pequeño y es necesario ampliarlo. Creo que a lo largo de 2016 estará el proyecto de ampliación hecho y la ampliación sería para el año siguiente.

En cuanto a juventud, se han creado bolsas de trabajo y talleres de empleo. Tenemos solicitados talleres para prácticas de reforestación. Esperamos que a lo largo del tiempo estos talleres se vayan materializando.

En materia de emprendimiento tenemos una grave carencia de gente que tome la iniciativa de emprender, de labrar su propio futuro y crear su propia empresa. Pero estamos programando la creación de una Escuela de Jóvenes Científicos en la que se van a incorporar los valores del emprendimiento y de concienciación para los más pequeños. Programaremos de forma puntual charlas o cursos sobre emprendimiento y que informen a las personas interesadas sobre esto. En cuanto al Centro de Creación Joven, estamos esperando a que se terminen las obras del Centro Cívico para poder tener allí instalado un Centro Cultural donde se puedan hacer actividades de creación, formación y emprendimiento para jóvenes y no jóvenes.

Casco urbano de Montánchez 

En cuanto a infraestructuras, se llevan haciendo pavimentaciones de calles y caminos desde hace un tiempo. También estamos intentado mejorar las comunicaciones con los barrios tradicionales. Estamos trabajando en la nueva conducción de agua desde el Pilita Nieto sin que pase por el Castillo.

En cuanto a los deportes, las instalaciones deportivas tienen un buen mantenimiento y las actividades deportivas van en aumento. Son cada vez más los monitores deportivos que tenemos. La diversidad de deportes que se ofertan en las instalaciones municipales es importante. Estamos abiertos a que se practiquen otros deportes. De hecho, en la actualidad estamos muy en la línea de potenciar el senderismo, también el ciclismo y próximamente vamos a tener una reunión con la Asociación de Parapentistas y con el propietario de la finca ‘El Castaño Gordo’ con la intención de potenciar este deporte, siempre teniendo en cuenta que la lanzadera no es pública. En cuanto a la construcción del campo de fútbol, ahí está, vamos despacio pero en diez meses no podemos hacerlo todo. Ya está creada la Escuela Municipal de Deportes. Los campeonatos de fútbol, los torneos de pádel, tenis y demás se siguen manteniendo y potenciando. En Montánchez se puede practicar deporte desde los seis meses y hasta que el cuerpo aguante.

En industria, va a empezar en breve a construirse el semillero de empresas. Vamos a empezar con la creación de algunas naves en la zona del nacimiento del río Salor. Lo vamos a hacer por fases anuales. También estamos trabajando en el fomento de las exportaciones, se está trabajando con las empresas de Montánchez directamente.

En agricultura y ganadería hemos mantenido la política del arreglo de caminos. Se van a abrir más pozos para el abastecimiento de ganados. Se va a construir la báscula. Nos parece importante y bonito lo del banco de tierras, estamos intentado darle un marco legal.

En medioambiente estamos trabajando con la Red Natura 2000 para introducir más terreno de nuestro término en esta red. El voluntariado social y natural también es importante. De hecho, ahora hemos propuesto hacer un pequeño curso que queremos plantear junto a Arroyomolinos y Alcuéscar para formar a voluntarios en protección civil y medioambiental.

<<En el Plan Especial de Empleo hemos aumentado los fondos a casi los 50.000 euros. El Plan de Asistencia Social Urgente lo hemos vuelto a aumentar con 16.000 euros en los presupuestos>>

En cultura, los Encuentros en Montánchez siguen en la misma línea de siempre, teatro, danza, algo de flamenco y la divulgación de las tres culturas, talleres infantiles, algo de cine y algunas conferencias que estamos programando. Para los Encuentros tenemos una subvención de 15.000 euros por parte de la consejería y estamos pendientes de si nos llega alguna otra subvención por parte de Diputación o algún otro organismo. Es evidente la colaboración que mantenemos con la Fundación VanderLinde, de hecho, en el nuevo patronato ya se ha incluido a alguien del Ayuntamiento, en concreto a la concejala de cultura. Estamos trabajando con la Universidad de Extremadura para organizar cursos de verano y estanos trabajando para que se nos considere sede habitual para la organización de esta clase de cursos. También estamos trabajando con el Conservatorio y el Hotel Vistas de Montánchez para organizar cursos de música.

En el patrimonio nos hemos propuesto recuperar el aljibe del Castillo, algo que va en función de si conseguimos sacar la conducción del agua que pasa por allí. Queremos hacer una campaña de rehabilitación de viviendas del casco antiguo y así dinamizar los barrios y evitar el deterioro progresivo de las viviendas.

Casco urbano de Montánchez

En promoción turística estamos echando toda la carne en el asador, hemos creado nuestra propia plataforma turística, página web, redes sociales, estamos haciendo algún que otro vídeo, actuaciones puntuales y vamos a intentar involucrar al empresariado de la localidad para que entre en esta plataforma turística. Creo que la gente está colaborando y que la repercusión que está teniendo la campaña ‘Montánchez te va a encantar’ es importante.

Estamos trabajando en el Plan Especial de Empleo, que ya se empezó a llevar a cabo el año pasado. Este año hemos aumentado los fondos que, casi llegan a los 50.000 euros. También llevamos dos años con el Plan de Asistencia Social Urgente, este año lo hemos vuelto a aumentar con 16.000 euros en los presupuestos.

Este es grosso modo nuestro programa. De los diez puntos con los que concurrimos a las elecciones se ha empezado a trabajar en todos, unos se están haciendo y otros están en fase de realizarse, pero todos se han empezado. Y soy optimista y creo que conseguiremos hacer el programa completo a lo largo de la legislatura siempre que las circunstancias económicas no vayan a peor.

P- Después de esta contestación me ha respondido a tres preguntas más, de modo que las tacho. Teniendo en cuenta que usted lleva en el Ayuntamiento desde 1999 y como concejala en el equipo de gobierno desde 2003, ¿es posible ofrecer recetas nuevas para los problemas de Montánchez?

R- Yo creo que sí, de hecho el programa está aquí. Es evidente. Si no eres capaz de elaborar un programa distinto la gente no lo vería. Muchas veces no se trata de elaborar cosas distintas sino cosas que evolucionen en el tiempo. Nosotros nos tenemos que adaptar a la sociedad, que ahora requiere unas cosas diferentes a hace unos años. Tenemos que ir recogiendo las inquietudes y necesidades de la sociedad puesto que esta siempre va por delante de los políticos.

<<Montánchez es el centro neurálgico de la Comarca, es el referente cultural y es el referente tradicional e histórico como cabeza de partido que fue>>

P- ¿Qué papel ocupa Montánchez en la Comarca?

R- Creo que es un papel prioritario. Es evidente que Montánchez es el centro neurálgico de la Comarca, es el referente cultural y es el referente tradicional e histórico como cabeza de partido que fue. Ahora, se nos ha querido relegar a un segundo plano y estamos recuperando un poco lo que a Montánchez le corresponde. No queremos estar sobre nadie, sino junto a todos. Queremos estar donde nos corresponde estar. Hay que tener en cuenta que muchos pueblos de la Comarca utilizan el referente de Montánchez o la Sierra de Montánchez para darse a conocer. Creo que nosotros tenemos la obligación, ya que nos toman como referente, de serlo y estar a la altura.

P- ¿Es el municipalismo su tope político o al menos la parte de la política que más le interesa?

R- Desde luego el municipalismo es la parte de la política que más me gusta. Yo llevo mucho tiempo afiliada a un partido político y colaborando en la política de mi pueblo, y si hubiera querido dar el salto he tenido propuestas y oportunidades. Yo no sé lo que puede pasar de aquí a mañana, pero hasta ahora mi meta ha sido el municipalismo y creo que lo seguirá siendo. Claro que, teniendo en cuenta que también considero que es municipalismo la Mancomunidad o la Diputación. Tampoco me cierro puertas. Creo que soy una persona que tiene que aportar y para eso estoy.

P- ¿Cómo le gustaría ser recordada por los vecinos de Montánchez cuando decida terminar su etapa aquí?

R- Como una buena persona y como una persona trabajadora que se ha preocupado por los más desfavorecidos, nada más. No tengo pretensiones de hacer un monumento donde se me reconozca la valía ni nada de eso.

P- ¿Cómo ve usted la actual situación política a nivel nacional?

R- Complicada. Creo que no se está siendo valiente y no se están afrontando las cosas como se deben. Se nos ha demandado un cambio y creo que están primando intereses personales y partidistas frente a los intereses nacionales.

P- ¿Habrá nuevas elecciones?

R- Ojalá que no. Al principio tenía más ilusión en que no pero conforme pasa el tiempo se me está diluyendo esa ilusión.

P- Despídase…

R- Voy a seguir trabajando, creo que tengo un equipo muy eficaz y válido formado por personas muy trabajadoras. Con el equipo que tenemos estamos consiguiendo sacar adelante nuestros proyectos y algunos proyectos que vienen añadidos y que nos parecen necesarios para nuestro pueblo. Estamos abiertos a cualquier sugerencia, participación o colaboración ya que nuestra meta es únicamente trabajar para que Montánchez coja de nuevo el impulso que necesitamos. Nuestra meta está en trabajar para que las dos cosas que me quitan el sueño: el desempleo y la despoblación, no vayan a más.  

Entrevista con Diego A. Valhondo, alcalde de Torre de Santa María: “Los vecinos pueden haberse sentido vencidos en algún momento ya que son conscientes de que tienen unos recursos y posibilidades importantes que no se han plasmado en realidades”

Estamos con Diego Antonio Valhondo Gómez, alcalde de Torre de Santa María (Cáceres) desde el pasado 4 de febrero, cuando triunfó una moción de censura presentada por el PP –encabezado por Valhondo- y Extremeños –partido regionalista y un tanto minoritario en la comunidad-. A sus 29 años recién cumplidos Valhondo es el alcalde más joven de la provincia, lleva afiliado a Nuevas Generaciones del PP desde los 18 años y desde muy pronto pasó a ser dirigente de la Delegación Comarcal de esta organización juvenil. Se considera una voz crítica dentro del Partido Popular. Cree que el activismo político entre los jóvenes de las zonas rurales es bastante limitado. Opina que los alcaldes que ha habido en su pueblo han tenido la mejor de las voluntades pero pocas capacidades. Pese a su juventud aprecia desde hace tiempo un paulatino proceso de estancamiento en su pueblo a todos los niveles. Ha visto ciertos comportamientos clientelistas o favoritismos en el Ayuntamiento y los considera un grave error. “Es una lacra que arrastramos de la vieja política”, se lamenta.

El nuevo alcalde de Torre de Santa María en su despacho

En las elecciones municipales del 24 de mayo de 2015 los electores de Torre de Santa María –con poco más de 600 habitantes- votaron: PSOE 164 votos y 3 concejales; Extremeños 155 votos y 2 concejales; y  PP 141 votos y 2 concejales. Por primera vez el PSOE no gobernaría con una amplia mayoría. Este partido llevaba 23 años al frente del Ayuntamiento y había alcanzado en diferentes elecciones más del 60% de respaldo popular. 

Pregunta- ¿Cómo valora los resultados de las elecciones municipales de mayo de 2015?

Respuesta-Torre de Santa María es un pueblo de ideología eminentemente de izquierdas, la gente durante 23 años ha otorgado mayorías absolutas al PSOE y que los resultados de las elecciones de 2015 quiten la mayoría absoluta al Partido Socialista es un logro para mi partido. Nosotros jamás habíamos obtenido en el pueblo más de un concejal con 80-90 votos de media. Nos alegra mucho que en las elecciones pasadas, con menos población que antes, hayamos obtenido 141 votos y dos concejales. Este es un resultado bastante bueno desde mi punto de vista. Mejorable, claro está.

P- ¿Cómo se encontró Torre de Santa María cuando llega a la Alcaldía?

R- Me encontré con un pueblo lleno de carencias a niveles muy básicos, en cuanto al funcionamiento de la administración. Un ejemplo muy claro: entre el personal del Ayuntamiento había trabajadores que no tenían ni una mísera plantilla de horarios de trabajo. Y con esto te puedes hacer una idea de cómo funcionaban el resto de cosas. Hay edificios que se han hecho con dinero público como la Casa de Cultura, que es enorme y de las mejores de toda la Comarca. Este edificio ha permanecido cerrado durante un montón de años; la biblioteca, donde una de las trabajadoras del Ayuntamiento se está dedicando a catalogar remesas de libros que fueron llegando de Diputación y que durante años permanecieron guardados en el embalaje original. Lo mismo ha pasado con la guardería, donde se han invertido cerca de 140.000 euros y ha permanecido cerrada.

P- ¿Cómo le gustaría encontrarse a su pueblo al término de esta legislatura?

R- Pues una cosa es cómo me gustaría encontrármelo y otra es lo que podamos hacer en estos tres años. Todo el mundo sabe que la burocracia en la administración es muy larga y que con tres años, aunque quieras hacer muchas cosas, no dan de sí. Lo que yo espero es cambiar esas carencias en lo básico de las que hablaba antes, hacer que la administración local funcione bien y conseguir que los edificios municipales presten un servicio a todos pues para eso se han hecho. 

“El factor determinante para presentar la moción fue el toreo constante que hacía el anterior alcalde con nosotros; es decir, el incumplimiento de acuerdos plenarios”

P- ¿Cómo se llega al pacto con Extremeños?

R- Se llegó a este acuerdo tras muchísimas reuniones y conversaciones. También tras muchísimas conversaciones con el Partido Socialista. Tengo que decir que mi grupo político ha mantenido bastante más relación y ha hablado mucho más con el PSOE a lo largo de los siete meses y medio que duró el anterior alcalde que con Extremeños. Nuestra postura en la constitución de la Corporación municipal fue esa porque le quisimos dar un voto de confianza al anterior alcalde ya que era la fuerza más votada. Ha habido bastante polémica porque desde el principio han dicho que entre el PP y Extremeños había un acuerdo pero esto es completamente falso. A la moción de censura nos llevó el ver que a nosotros no se nos hacía caso. Lo mismo le pasó al otro grupo político –Extremeños-. Por otro lado había una dejadez de funciones flagrante por parte del anterior alcalde. Y es que cuando he entrado en la Alcaldía me he encontrado con expedientes sin firmar desde noviembre. El factor determinante para presentar la moción fue el toreo constante que hacía el anterior alcalde con nosotros; es decir, el incumplimiento de acuerdos plenarios. Respecto a esto citaría una frase que dijo el dirigente socialista nacional y es que muchas veces el dirigente más votado no es capaz de articular una mayoría y; tiene mérito que un dirigente del Partido Popular diga esto en la situación en la que se encuentra mi partido a nivel nacional, pero es así. Legalmente se puede llegar a acuerdos con diferentes partidos políticos que sumen mayorías. Ellos no representan a la mayoría, solo representan a un 35% muy respetable de la ciudadanía torregueña. Nosotros representamos al 65%.

P- Lo que no entiendo es cómo consiguió que la segunda fuerza política de Torre (Extremeños) respaldara a la tercera fuerza (PP).

R- Llegamos a este acuerdo tras muchísimas conversaciones e intercambios de pareceres. Nosotros en el PP somos dos concejales. Yo tengo 29 años y mi compañero Juan Antonio tiene 27. Somos dos concejales jóvenes a los que les interesa la política a nivel municipal y en esto se han basado las conversaciones que hemos tenido con Extremeños y con el PSOE. Consideramos que por nuestras características y circunstancias personales la persona idónea para ocupar la alcaldía era yo. Extremeños designó de forma autónoma al Teniente de Alcalde, yo ahí ni me he metido ni me meteré.

P- Teniendo en cuenta que Torre de Santa María ha sido tradicionalmente un pueblo muy socialista, ¿cómo se tomó el pueblo el pacto al que llegaron PP y Extremeños?

R- Evidentemente cada uno escucha a su segmento. A quien se me acerca le parece estupendo este pacto y a quien se le acerque al señor del PSOE le parecerá un horror. A mí me consta que hay gente dentro del Partido Socialista a los que no disgusta nuestro acuerdo porque, y no tengo ningún reparo o miedo en decirlo, ellos –el PSOE- cometieron un error garrafal en la lista que presentaron a las elecciones municipales. Y no es que lo diga yo, que también. Es que lo dicen los resultados. Había mucha gente socialista que no se sentía representada con esa lista. Y por supuesto, la gente del Partido Popular y de Extremeños están perfectamente conformes con este acuerdo. Aquí se necesitaba un cambio y este cambio se vio en los resultados de las pasadas elecciones. Por otro lado, somos el único partido político de Torre de Santa María que ha hablado con los otros dos partidos representados en el Ayuntamiento y es que el PSOE no quiso sentarse a hablar con Extremeños. 

“A mí me consta que hay gente dentro del Partido Socialista a los que no disgusta nuestro acuerdo porque –el PSOE- cometió un error garrafal en la lista que presentaron a las elecciones municipales”

Danza del 'Chicurrichi' en la festividad de los Tableros 

P- ¿Es cierto que cuando usted llega a la Alcaldía se encuentra con un superávit de 400.000 euros en las cuentas municipales?

R- Eso es algo que dijo un representante del PSOE y que me gustaría que algún día me lo explicara y se lo explicara al pueblo. Porque si yo, que estoy dentro del Ayuntamiento y veo las partidas que hay aquí no lo entiendo, me imagino que el resto de la ciudadanía tampoco. Aquí no hay superávit, los gastos de todos los presupuestos son cuadrados al céntimo a los ingresos. Lo que sí hay es un remanente de tesorería –que es cuando se presupuesta una cantidad para hacer determinada cosa pero no se gastan esas cantidades o solo se gasta una parte y el dinero sobrante no se emplea en ningún otro sitio-. Ese dinero sobrante se queda ahí, no se emplea para nada y pasa a una bolsa que es el remanente de tesorería. Sí que es cierto que en el Ayuntamiento hay liquidez de años anteriores pero ni mucho menos llega a 400.000 euros. También tengo que dejar bien claro que no hay ninguna deuda en el Ayuntamiento y que las cuentas están perfectamente saneadas.

P- ¿Se va a poner un sueldo?

R- Yo no considero que sea una cosa prioritaria, básicamente porque los pueblos pequeños tienen un presupuesto muy pequeño y ajustado y el sueldo de un alcalde no sale de otro sitio que de los presupuestos municipales. Y digo esto teniendo en cuenta cuál es mi situación laboral actual, algo que me permite dedicar a la Alcaldía el 100% de mi tiempo. Voy a cobrar menos incluso que el resto de alcaldes anteriores porque tengo previsto bajar las remuneraciones que recibía el alcalde por asistir a los plenos -225 euros- y subir un poco la gratificación a los concejales.

P- Pero usted debe de ser consciente de que hay pueblos muy cercanos como Montánchez o Valdefuentes donde los alcaldes sí reciben sueldos que no son de mil eurinos…

R- Eso es completamente lícito y son personas que dedican el 100% de su tiempo a velar por su municipio. Ellos tendrán unas consideraciones y mi consideración hasta el momento es distinta.

P- ¿Qué medidas o proyectos concretos va a realizar en los tres años que restan de legislatura?

R- Acabar con las carencias de las instalaciones municipales. La idea que tiene mi equipo de gobierno es primero darle cierto impulso a la localización geográfica que tiene el municipio –ubicado en el cruce entre la carretera que conecta Montánchez con Trujillo y Cáceres con Miajadas-. Esta buena situación geográfica está completamente desaprovechada. Nos gustaría aprovechar esta situación estratégica para el desarrollo de negocios o industrias. Estamos proyectando la construcción de un polígono industrial en el Cruce de las Torres, en concreto en la zona conocida como Charcos Terreros, que es una finca municipal con unos 70.000 metros cuadrados. Otro de los proyectos es darle un poco más de vida cultural y deportiva al pueblo. También queremos hacer unas pistas polideportivas o un pabellón en el interior de las calles del municipio, hacer una reparación integral de la piscina municipal, abrir la biblioteca, darle más uso a la Casa de Cultura, intentar abrir la guardería si no como guardería sí como centro dedicado a la enseñanza de nuestros jóvenes, abrir la pista de pádel, terminar el tanatorio. En definitiva se trata de ser realistas y darle el impulso definitivo a las instalaciones que ya existen. 

P- ¿Ha sido Torre de Santa María la Comunidad Valenciana de la Comarca?, ¿se han hecho obras innecesarias o por encima de las posibilidades del pueblo?

R- Desde mi punto de vista, la guardería por ejemplo, ha costado 140.000 euros que se podrían haber invertido en cualquier otra infraestructura, como en unos pisos tutelados o en cualquier centro enfocado a la gente mayor y es que en el pueblo no hay niños suficientes que cubran las plazas mínimas para que la guardería esté abierta. Y el resto de infraestructuras no es que no hicieran falta, es simplemente que no se han sabido gestionar.

“El papel que debería jugar mi pueblo –en la Comarca de Montánchez- es el de capital administrativa de la Comarca”

P- ¿Qué papel juega su pueblo en la Comarca?

R- Mi pueblo es la capital administrativa de la Comarca aunque suene muy rimbombante y aunque ni siquiera los propios torregueños lo hablemos entre nosotros y lo consideremos así. La sede de la Mancomunidad de municipios está en Torre de Santa María y el papel que debería jugar mi pueblo es precisamente ese, el de capital administrativa de la Comarca. Cogimos el testigo respecto de Montánchez donde ya no está la sede de la Mancomunidad aunque Montánchez sigue siendo la cabeza del partido judicial y la capital histórica de la Comarca.

Imagen de satélite de la Avenida Adolfo Suárez 

P- En algunas conversaciones que he mantenido con vecinos de Torre de Santa María muchos me han dicho que eran conscientes de que eran vecinos de uno de los pueblos más ricos y con más posibilidades de la Comarca y sin embargo, mi impresión era que se encontraban vencidos, imponentes al ver que no se hacía nada con todas esas potencialidades.

R- Ese fue precisamente el motivo que me impulsó a entrar en política. Hemos tenido representantes en el Ayuntamiento durante mucho tiempo que eran del puño cerrado y que no querían gastar ni un céntimo más en lejía, por ejemplo. Lo que más resalta son las posibilidades económicas que ha tenido el pueblo y que ni siquiera se han intentado explotar. No es algo nuevo. Los negocios de la Avenida Adolfo Suárez –Cruce de las Torres- no son nuevos, es decir, tienen su clientela cuando siguen abiertos. El resto del terreno de la zona es municipal y quien tiene que brindar las facilidades para la instalación de negocios allí es el Ayuntamiento y eso no se ha sabido hacer. Ha habido proyectos desde hace muchos años para la utilización de la Dehesa Boyal, como uno que pretendía instalar una explotación de espárragos –al final la empresa se instaló en la provincia de Toledo-, otro proyecto muy ambicioso y que tampoco se plasmó fue la instalación de una fábrica de porcelanas –ubicada en la actualidad en la provincia de Zaragoza-. El interés del capital particular por instalarse en esa zona ha existido desde hace mucho tiempo y sigue existiendo pero las administraciones locales pasadas no han sabido materializar estos proyectos en realidades. Todo esto ha hecho que los habitantes de Torre puedan haberse sentido vencidos en algún momento, ya que son conscientes de que tienen unos recursos y posibilidades importantes que no se han plasmado en realidades.

“A mí me gustaría que mi partido –PP- gobernara, pero no porque sea el partido más votado tiene que ser el que gobierne si no es capaz de articular una mayoría en las Cortes”

P- ¿Cómo interpreta usted la situación política actual?, ¿cómo es posible que usted se haya puesto de acuerdo con Extremeños y que a nivel nacional no haya un acuerdo para la gobernación del país?

R- El primer partido político a nivel nacional no puede hablar con nadie porque básicamente le cierran la puerta a las primeras de cambio y entonces el Partido Popular está ahí, asumiendo un papel que no es el que quiere sino el que le imponen el resto. Sin embargo, tengo que decir que es muy complicado ponerse de acuerdo. Ya es complicado en un pueblo de 600 habitantes, pues imagina en un país de casi 50 millones de personas. Yo sinceramente creo que se están equivocando en tanto no están sabiendo jugar con los tiempos y no están siendo conscientes de las circunstancias del país a nivel económico, de la mala imagen que se está dando fuera. Están jugando con los tiempos al amparo de un ombliguismo partidista insoportable. Todos son perfectamente conscientes de que tienen que llegar a un acuerdo pero ni ellos mismos saben cómo. Yo creo que ese acuerdo no se va a dar, que este tiempo lo vamos a perder todos, se van a celebrar otras elecciones y los resultados van a ser muy parecidos sino iguales y vamos a volver al principio. A mí me gustaría que mi partido gobernara, pero no porque sea el partido más votado tiene que ser el que gobierne si no es capaz de articular una mayoría en las Cortes. No obstante, el resto de partidos se tienen que sentar a hablar con el PP precisamente por eso, porque es el partido más votado por los ciudadanos.