Entrevista a Alberto S. Buj Artola, alcalde de Benquerencia y presidente de ADISMONTA: "estudiamos el desarrollo de la zona a través de la especialización inteligente y del jamón como elemento diferenciador"

De Bilbao. Es alcalde de Benquerencia desde hace apenas un año y presidente de ADISMONTA (Asociación para el Desarrollo Integral de la Sierra de Montánchez y Tamuja) desde marzo. De formación abogado, goza de una especie de prejubilicación que le ha permitido entrar en política. No obstante, Alberto Buj es gerente de una multinacional dedicada al transporte a través de cable. Como gerente se centra en las líneas de negocio de su compañía en Iberoamérica, sobre todo, en México. Hace tres años falleció su suegro –de Benquerencia- y decidió hablar con la empresa con el objetivo de abandonar Bilbao y venirse a vivir al pueblo. Desde la pequeña localidad de Benquerencia y con la ayuda de un ordenador conectado a internet, desarrolla su trabajo. Siempre le ha gustado Extremadura y en especial el pueblo de su esposa. Todos los años gozaban de la tranquilidad y de la calidad de vida de Benquerencia. “Siempre tuve claro que iba a acabar aquí, lo que pasa es que nunca supe que iba a acabar de esta manera”, comenta medio en broma Buj Artola.

Buj Artola en su despacho del Ayuntamiento

Pregunta- ¿Cuándo y por qué decide entrar en política?

Respuesta- No me he dedicado a la política nunca. Llegué al pueblo y me pareció que tenía que implicarme más y cambiar algunas cosas. Aprovechar mi experiencia en la empresa para mejorar el pueblo. Esto fue lo que me impulsó a presentarme a alcalde. Me he ido metiendo y la bola se ha ido haciendo cada vez más grande y no sé cómo acabará esto.

P- ¿Por qué en Extremeños?

R- Pues si quieres que te diga la verdad… porque era muy difícil hacer una candidatura a nivel individual –como independiente-, pues no conocía la política. Por eso hablé con gente de este partido y me acogieron. Aunque yo no sabía ni lo que era Extremeños. Cuando se acercaron las elecciones municipales hablé con otros partidos pero no apostó por mí nadie salvo Extremeños. Por eso me presenté en las listas de este partido, pero vamos, tampoco es que fuera muy afín.

P- Es un partido bastante minoritario en Extremadura con ciertos tintes regionalistas, en absoluto nacionalistas…

R- Ahí tienen el fallo yo creo. Yo creo que en Extremeños hay muchos personalismos. En una primera reunión en la que estuve en Mérida después de las elecciones vi cómo se levantaban dos o tres de los directivos del partido y se marcharon porque estaban enfadados con los otros. Después se montó una especie de gestora. Por eso te digo que yo creo que no acaban de buscar o encontrar el norte. Un partido regionalista como este no ilusiona a la gente. Yo creo que hay que tomar otro camino y ser valientes. Quizás tengan que decir que son nacionalistas y que quieren crear Lusitania, por ejemplo. No sé, como pasa en el País Vasco o Cataluña. Crear una ilusión de pueblo, que no es que yo lo comparta, pero lo digo como idea para diferenciarse del resto de partidos y mejorar los resultados. Pero el mensaje de ahora es un poco caótico. Unos estuvieron en el PSOE, se salieron, se fueron a otro, montaron el partido. No saben muy bien dónde están. Por eso te digo que no lo veo.

<<No me gusta que los extremeños hablen mal de Extremadura, porque son especialistas>> 

P- ¿Considera usted que los extremeños somos regionalistas?

R- Es difícil responder a esta pregunta. Yo creo que todos somos un poco regionalistas aunque no nos demos cuenta, sobre todo en el sentido de amar a su tierra y demás. Lo que sí veo es que los extremeños son muy exigentes y críticos con su tierra. A mí me encanta Extremadura y siempre la defiendo. Pero me da la sensación de que la mayoría de los extremeños cuando están fuera hablan mal de su región. En todos los sitios a los que voy se creen que el extremeño soy yo en vez de mi mujer. No me gusta eso, que los extremeños hablen mal de Extremadura porque son especialistas. Esa autoestima con la patria chica aquí no se tiene.

P- En las dos últimas legislaturas ha gobernado en Benquerencia el PSOE. En las elecciones de 2007 ganó con 47 votos frente a los 29 del PP; en 2011 los socialistas consiguieron 42 votos frente a los 33 de los conservadores. Sin embargo, en 2015 usted se presenta con Extremeños y obtiene 27 votos y 2 concejales, el PP 23 votos y un concejal y el PSOE 17 votos y ningún representante. ¿Cómo valora este resultado?

R- Hay que tener muy presente que en las elecciones de estos pueblos pequeñitos se vota a las personas y no a las siglas. Sin embargo, a mucha gente le costó cambiar el voto. Si han estado votando toda la vida al PSOE, como en este pueblo, es complicado que voten a Extremeños. Quizás vieron que yo podía hacer más por el pueblo. Es curioso el hecho de que en esas elecciones se votara para los municipios y la autonomía y que en las autonómicas Extremeños sacó solo tres votos y el PSOE y el PP más de 30 votos cada uno. La gente no estaba votando Extremeños, me estaban votando a mí y no es que lo diga yo, basta con hacer una comparativa. Yo no hice campaña electoral tampoco. Hice un escrito, fui puerta por puerta con mi programa contando lo que quería hacer y la gente me votó.

Pinturas de la Ermita de Benquerencia 

P- ¿Cuáles son las claves, desde su punto de vista, de la política municipal en un pueblo tan pequeño como Benquerencia?

R- Pues no lo sé, la verdad. Tú haces un programa con unas ideas pero después te das cuenta de que es muy difícil llevarlo a cabo. Creo que para un partido como el nuestro, en el que no estoy todavía muy integrado, es más difícil todavía. Y es que cuando tú estás en el PSOE tienes un respaldo del partido y de las instituciones, tienes tus medios, asesores, sus órganos y demás. Igual que los del PP. Yo estoy un poco solo, llamo a las puertas solo y es más difícil que te las abran. De todas formas yo me llevo bien con los dos partidos y la acogida ha sido buena pero noto que me falta ese respaldo. La política en los pueblos consiste en intentar buscar un futuro. Otra clave de la política municipal es el trato directo con los vecinos. Las puertas del Ayuntamiento están siempre abiertas para todos.

P- En marzo de este año fue usted designado por unanimidad presidente de ADISMONTA. Hay que tener en cuenta que usted representa a uno de los pueblos más pequeños de la Comarca y que pertenece a un partido minoritario. Sin embargo, todos los representantes le votaron. Explíquenos qué es ADISMONTA, qué hace y para qué sirve.

R- Es una buena pregunta porque yo creo que casi nadie sabe qué es ADISMONTA ni para qué sirve. Yo creo que los alcaldes se piensan que es un organismo que recibe mucho dinero y que ese dinero tiene que ir para ellos. Y yo creo que eso no es así. ADISMONTA es una organización sin ánimo de lucro que busca el desarrollo de la Comarca apoyando a las empresas y al sector público. Es esta asociación están representados los alcaldes de los municipios de la Comarca, las empresas, las asociaciones y el resto de asociados que quieran integrarse. Su funcionamiento es bastante complejo porque normalmente hay unos períodos de tiempo en los que se reciben fondos LEADER provenientes de la Unión Europea, pero ese dinero no lo reciben los Grupos de Acción Local sino la Junta de Extremadura, que luego, en función de los programas de desarrollo que nosotros presentamos nos transfieren o no. Nosotros actuamos como simples gestores o intermediarios de ese dinero. Por otra parte está la formación. Ahora estamos justo en el inicio del proceso para la obtención de fondos de ADISMONTA. Hace poco ha salido el decreto que dice cómo se regula el próximo programa LEADER. Ahora tenemos que presentar nuestro programa de desarrollo, que está prácticamente confeccionado.

<<Siempre hubo consenso entre la Mancomunidad y en ADISMONTA, pero tras las elecciones del año pasado, no sé por qué, se rompió ese consenso. No es bueno cuando los representantes de los municipios empiezan con luchas intestinales>>

P- Tengo entendido que usted fue designado presidente de ADISMONTA tras un año de bloqueo…

R- Sí, hubo bastante bloqueo, sí. No se ponían de acuerdo los partidos mayoritarios. Yo soy un poco la tercera vía que todavía se está consolidando. Siempre hubo consenso en la Mancomunidad y en ADISMONTA, pero tras las elecciones del año pasado, no sé por qué, se rompió ese consenso. No es bueno cuando los representantes de los municipios empiezan con luchas intestinales. Ahora estamos buscando desarrollar ideas nuevas en ADISMONTA pero todo está encorsetado, tú tienes una buena idea pero la administración es pesada, te van a fiscalizar mucho y al final acabas desgastándote porque siempre te dicen que no a todo. Aunque tengas buenas ideas es difícil llevarlas a cabo porque te ponen muchas trabas.

P- ¿Qué hace el presidente de ADISMONTA?

R- Pues ahora mismo estamos redactando los estatutos y un reglamento de régimen interno que no existía. Estamos consensuando esto para aprobar unos estatutos que se adecúen un poco a la actualidad. ¿Qué hago?, pues sin duda, involucrarme demasiado. Vamos, que no juego la postura de un presidente a modo simbólico o institucional clásico, yo estoy trabajando con el gerente y demás. Esto es como hacer un máster, aprendes lo que no está escrito.

P- ¿Qué nos perderíamos en la Comarca si ADISMONTA no existiera?

R- Tal y como está concebida ahora mismo yo creo que perderíamos una serie de oportunidades. ADISMONTA es un complemento más, que yo creo que tiene que ser más cosas, pero bueno, de momento si tú eres un emprendedor y quieres poner un negocio, o una casa rural o algo relacionado con el higo, por ejemplo, desde aquí te ayudamos mucho. Nuestra apuesta por el desarrollo de la Comarca se basa en la especialidad inteligente, para ello nos preguntamos qué es lo que destaca en cada Comarca y sobre ese punto de destaque principal hacemos el programa de desarrollo y diversificamos. Aquí se ha tomado como producto emblemático y diferenciador el jamón. Tenemos que aprovechar eso como punta de lanza y después hacer una pirámide de la que vayan saliendo las demás cosas que nos destaquen sobre los demás. El higo es otro elemento que nos distingue del resto, el turismo, la naturaleza… Aquí nadie va a venir a montar una empresa de 200 operarios. Por otro lado, otro tirón del que nos debemos aprovechar es del teletrabajo. La gente cada vez va a trabajar más desde su casa, como yo. Esa puede ser una apuesta por el futuro de la Comarca. Un extranjero que se venga a la zona, que trabaje desde su casa, con un buen sueldo y con los servicios sociales tan buenos como los que tenemos aquí, viviría mucho mejor que en Holanda o Alemania. Deberíamos apostar por las tecnologías, eso puede generar mucho dinero en la Comarca. Debemos centrarnos en proyectos grandes y que funcionen en vez de poner tanto parche, en ver de dar tantas subvenciones pequeñas que no resuelven nada. Cuando yo llegué aquí dije que Extremadura es la historia del gran fracaso, y mucha gente saltó de su asiento. Pero es verdad porque, ¿cuánto tiempo llevamos recibiendo dinero de los Fondos de Cohesión europeos y sin embargo seguimos en la misma situación? Si los Fondos de Cohesión son para aumentar el nivel de vida de una región y ponerla al nivel de las regiones más ricas pero, tras mucho tiempo recibiendo estas ayudas los niveles de riqueza de tu tierra no aumentan, es porque algo está fallando. Y eso que seguimos recibiendo fondos europeos porque seguimos siendo objetivo 1, pero hay que saber aprovechar ese dinero. Sin duda algo está funcionando mal. Yo creo que no se están llevando a cabo las políticas adecuadas. Y esto le dolerá a mucha gente, pero hay que decir las cosas como son. Porque tú te vas a una empresa y a ti te exigen resultados y si no te echan o te cierran la empresa.

<<Nuestra apuesta por el desarrollo de la Comarca se basa en la especialidad inteligente, para ello nos preguntamos qué es lo que destaca en cada Comarca y sobre ese punto de destaque principal hacemos el programa de desarrollo y diversificamos>>

P- Desde su punto de vista, ¿cuáles son las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la Comarca Sierra de Montánchez y Tamuja?

R- La amenaza más grande es que no se crea riqueza. Si no se crea riqueza no se crea empleo, si no se crea empleo no se asienta la población y entonces la gente se marcha de aquí porque en su mayoría menosprecia al campo. A los jóvenes no les gusta el campo, cualquiera de ellos están deseando escaparse a la ciudad, a una ciudad como Cáceres, que tampoco es que te vaya a dar mucho, máxime cuando podrías vivir en un pueblo como Benquerencia que está a 25 minutos de allí. Desde que soy presidente de ADISMONTA he visto los datos y cada año la Comarca en su conjunto pierde una población semejante a la de Salvatierra. Hay que hacer algo para paliar esto o ponerte otras metas. Esto tiene que cambiar. Por eso me he metido yo en esto, nada más, a ver si encontramos una idea que nos permita revertir esta situación. Los puntos fuertes de la Comarca son el paisaje, la calidad de vida, el medioambiente… Eso es lo que tenemos que vender por ahí porque hoy en día el turismo bien gestionado y planificado es una enorme fuente de riqueza. Sin embargo, no veo que se atraiga al turista con poder adquisitivo. No sé si sabes que aquí tenemos un camping naturista al que vienen personas del norte de Europa con un perfil bastante interesante. Sin embargo, nadie lo promociona, nadie sabe que existe. No se está sabiendo explotar este tipo de cosas que nos diferencian del resto. Mucha gente fuera de aquí se piensa que Extremadura es una cosa llana y seca como Castilla La-Mancha; sin embargo, con la Expo de Sevilla del 92 se empezó a descubrir Extremadura cuando la gente empezó a pasar por la Vía de la Plata de camino a Sevilla y se dieron cuenta de lo bonita que es nuestra tierra.

P- ¿Qué diferencias existen entre ADISMONTA y la Mancomunidad?

R- Hay una diferencia clarísima. La Mancomunidad está encaminada en exclusiva al sector público y lo que hace es gestionar servicios. La Mancomunidad se encarga de gestionar servicios que pueblos pequeños de forma independiente no podrían prestar. Te unes, y con esa unión puedes prestar una serie de servicios que no podrías prestar tú solo, por ejemplo, el servicio de recogida de basuras. ADISMONTA busca un desarrollo económico de la Comarca con una serie de medios como pueden ser los fondos LEADER y las aportaciones de la Diputación y de los Ayuntamientos.

Ermita de Benquerencia 

P- ¿Qué medidas concretas están llevando a cabo en ADISMONTA para beneficiar a la Comarca?; es decir, ¿qué plan de desarrollo se está intentando implantar?

R- Se está estudiando el desarrollo de la zona a través de la especialización inteligente y del jamón como elemento diferenciador y a partir de ahí ir desglosando aquellas cosas que nos diferencian de los demás. Yo estoy aprendiendo, ya te digo. Soy un recién llegado. Ahora sacaremos estas subvenciones para ayudar a todos aquellos emprendedores de la Comarca que nos presenten sus proyectos. En ADISMONTA tenemos una técnica de turismo, un gerente, una assistant y estoy yo mismo para responder a todas las dudas que tenga la gente sobre las subvenciones y demás. Si alguien tiene una idea, que nos la presente; se hace un estudio de viabilidad económica y si el proyecto resulta rentable, se apoya.

P- Usted es el alcalde de uno de los pueblos con menos vecinos de la provincia, ¿se pueden hacer muchas cosas en un pueblo tan pequeño?

R- Es muy difícil hacer cosas. Las ideas son muchas, pero materializarlas es otra cosa. Lo primero, no tengo medios. Ahora mismo las circunstancias no son del todo buenas, tengo a la secretaria del Ayuntamiento de baja y a un operario al que acaban de operar de la nariz. Entonces es complicado hacer algunas cosas. Una cosa muy buena que ha salido este año es el Plan Activa, dependiente de la Diputación, que favorece mucho a los Ayuntamientos pequeños y según el cual son los Ayuntamientos los que deciden en qué se gastan el dinero procedente de este plan. Pero sí, se pueden hacer cosas, claro que sí, aunque es muy difícil. Pero bueno, quien no lo intenta no gana.

P- ¿Qué medidas está llevando a cabo como alcalde en Benquerencia?

R- Al término de mi legislatura me gustaría dejar al pueblo con un futuro más alentador que el que tiene ahora. A la hora de establecer prioridades en mi gestión, me he centrado primero en mantener el pueblo, remodelar la fuente, arreglar la plaza de la Llaná que está muy deteriorada, trabajar en la consecución de dos carreteras también. Me han valorado la reforma de la Llaná en 50.000 euros que no tengo. Arreglar la ermita también es una prioridad, es una de las siete maravillas de la Comarca  por las pinturas que tiene y que están muy deterioradas por las humedades. La restauración de la ermita cuesta 25.000 euros que tampoco tengo. Yo no soy del todo partidario de gastarme todo el presupuesto en las fiestas, aunque vamos a recuperar la fiesta de San Pedro, que es nuestro patrón. También queremos recuperar nuestras tradiciones porque si no tienes pasado tampoco puedes tener presente ni futuro. También estamos bastante ilusionados con un proyecto que se está desarrollando en torno a la Charca de Casillas, a ver si sale adelante. Se trata de una iniciativa del Ayuntamiento de Valdefuentes junto a la Confederación Hidrográfica. La zona de la prensa y algunos de los molinos que se van a rehabilitar por la zona están en el término de Benquerencia. Otro objetivo que nos hemos trazado es homologar una ruta de senderismo que pase por un puente muy antiguo que tenemos por la carretera que va a Zarza de Montánchez. En este puente hay sillares de origen romano y por la zona, en las inmediaciones del río, nos encontramos con dos molinos más. Mi objetivo sería rehabilitar también esos molinos y señalizar una ruta senderista que recorra esos puntos tan importantes desde el punto de vista patrimonial e histórico. Tenemos que diferenciarnos del resto y buscar nuestro mercado porque ahora mismo la mayoría de los turistas que vienen a visitarnos son locales, no se trata de gente que venga de fuera a descubrir esto.

Ayuntamiento de Benquerencia

P- Los pueblos de esta zona están perdiendo población de forma muy evidente y destacada, ¿se puede paliar este fenómeno?

R- Yo creo que no está bien enfocada ahora mismo la política de fijación de la población o de generación de riqueza porque desde hace mucho tiempo venimos fracasando en este sentido. Lo primero que hay que hacer es autocrítica, ver en dónde fallamos y luego definir una serie de objetivos y cumplirlos. Pero tenemos que hacer un análisis en serio. Tengo la sensación de que muchos de los proyectos que se presentan en Extremadura y en la Comarca son un copia y pega de otros y nunca nos hemos parado a pensar cuáles son los problemas que nos asolan, qué hace que nuestros proyectos no cumplan con los objetivos buscados. En resumen, no se puede evitar el fenómeno de la despoblación tal y como estamos ahora mismo. Yo creo que para paliar este fenómeno tendríamos que empezar de cero y hacer políticas nuevas que intentaran asentar a la población existente y atraer a otros.

P- ¿Cómo le gustaría encontrarse a su municipio al acabar la legislatura?

R- Ya te lo he dicho, por lo menos que siga existiendo. No, es broma. Por lo menos intentar que la gente de aquí se vaya ilusionando. Tenemos que inculcar a los vecinos el amor por su pueblo, sobre todo a los más jóvenes y que residen fuera. Creo que los jóvenes tienen mucho que decir y hacer en la organización del pueblo. Ellos también son responsables porque un alcalde solo no hace pueblo, pueblo lo hacemos todos juntos. Tenemos que recuperar la armonía y el sentimiento de pertenencia al pueblo y diferenciarnos de otros pueblos de alrededor donde hay muchos líos entre los vecinos. Hay que cambiar la mentalidad al fin y al cabo.

<<Tenemos que inculcar a los vecinos el amor por su pueblo, sobre todo a los más jóvenes y que residen fuera>>

P- ¿Cobra usted algo como cargo público?

R- Nada. Ni dietas.

La entrevista termina en un tono muy relajado y con toques de humor. Se nota que Alberto Santiago no es un político profesional. Al principio estaba algo nervioso pero, a medida que avanzan las preguntas y respuestas se va relajando. No responde como un político; es decir, calculando y midiendo hasta el extremo cada una de sus palabras sino que se deja llevar. Nos cuenta lo que piensa de verdad. Cerramos la conversación haciendo referencia al león que tiene en su despacho en el Ayuntamiento de Benquerencia. Se trata de un león de peluche vestido con la camiseta del Athletic Club de Bilbao. 

Herida grave la mujer que cayó desde una almena del castillo de Montánchez

La ambulancia trasladó ayer a la mujer de unos 50 años y vecina de Zarza de Montánchez hasta el Hospital San Pedro de Alcántara de Cáceres. Según las autoridades que le practicaron la primera asistencia, la caída le provocó la rotura de varios huesos de las extremidades superiores e inferiores, así como una grave lesión en la mandíbula.

 No obstante, el estado de salud de la mujer, que es muy asidua a la localidad de Montánchez porque su pareja reside aquí, no preocupa. Tampoco se produjo una reanimación cardiopulmonar, como se decía ayer. Únicamente se trasladó el equipo de reanimación desde el helicóptero hasta la ambulancia que la llevó hasta el hospital como medida preventiva.

En cuanto los técnicos sanitarios la estabilizaron y comprobaron que la paciente no corría un serio peligro, el helicóptero emprendió el vuelo y la mujer herida fue trasladada en la ambulancia hasta el citado centro donde se recupera de las heridas. 

Una mujer cae desde una almena del castillo de Montánchez

El suceso ha ocurrido esta tarde, cuando una mujer de entre 50 y 60 años y residente en la localidad cacereña ha caído desde la almena del castillo orientada hacia el oeste. Hasta el lugar del suceso se ha desplazado una patrulla de la Guardia civil y una ambulancia con personal sanitario procedente del Centro de Salud de Alcuéscar.

Poco después ha aterrizado un helicóptero en el descampado municipal junto a la Plaza de Toros de Montánchez con el propósito de trasladar con carácter de urgencia a la mujer herida. Sin embargo, aunque la ambulancia y dos patrullas de la benemérita han ido hasta el citado descampado, no se ha producido el traslado al helicóptero.

Según algunos testigos presenciales, el personal técnico ha tenido que reanimar a la mujer en el interior de la ambulancia. No hay información oficial sobre el caso, por lo que hay que ser muy cautelosos. Sin embargo, el helicóptero ha despegado sin que la paciente fuera en su interior. Al contrario, después de un largo período de atenciones sanitarias en el vehículo, este ha partido con las luces de emergencia encendidas hacia algún centro sanitario.

Aún no hay información oficial, por lo que no es posible informar sobre si la mujer se ha arrojado voluntariamente al vacío o ha sido un accidente. Tampoco se sabe si ha sobrevivido. El impacto de la noticia ha sido enorme entre los habitantes del pueblo. Muchos de ellos se han desplazado hasta las inmediaciones de la Plaza de Toros para ver in situ el dispositivo de emergencias desplegado para atender a la mujer.

Cuando haya informaciones oficiales y fidedignas informaremos con mayor profundidad del suceso. (Pulse para acceder a la información actualizada). 

Montánchez, ¿preparado para recibir un turismo masivo?

Todas las administraciones han apostado por el turismo como uno de los motores principales para generar empleo y riqueza en la Comarca de Montánchez. No cabe duda de que la localidad de Montánchez es la más turística de la zona. Desde el Ayuntamiento “hemos puesto toda la carne en el asador en relación con el turismo” ha manifestado en varias ocasiones María José Franco, alcaldesa. Lo último ha sido la creación y lanzamiento de la plataforma de promoción turística ‘Montánchez, te va a encantar’.

Si los elementos de promoción de Montánchez y la Comarca enfocados en atraer al turismo funcionan y cumplen sus objetivos, es de esperar que este verano nos visiten decenas o cientos de turistas procedentes de toda la geografía española y europea. Pero, ¿está Montánchez preparado para recibir una oleada masiva de turistas?, ¿cuenta Montánchez con el atractivo suficiente para agradar a centenares de visitantes?, ¿se irán satisfechos quienes vengan a visitarnos?, ¿repetirán?

En 2015 visitaron Extremadura 1.623.536 turistas, un 9,57% más respecto al año anterior. Una cifra récord en la última década. Extremadura está de moda, tal y como atestiguan los datos y los numerosos reportajes periodísticos que tratan algún aspecto de la región. Los puntos más visitados del territorio se ubican en las comarcas del norte de Cáceres y en las grandes ciudades, principalmente Cáceres, Mérida, Badajoz, Trujillo, Plasencia; y, en menor medida Guadalupe. ¿Qué dicen los datos del turismo en la Comarca de Montánchez?

Según el informe de la demanda realizado en mayo de 2015 por el Observatorio Turístico de Extremadura para la zona de Miajadas-Montánchez, el 92,6% de los visitantes son nacionales, principalmente de Madrid (29%), Barcelona (9%), Sevilla (8%) y Badajoz y Cáceres con el 3% cada una. Tan solo el 7,4% de los turistas que visitan la zona son extranjeros, donde predominan los italianos (25%), británicos (25%) y franceses (12,5%).

Este mismo informe señala que el rango de edad mayoritario de visitantes está entre los 30 y 50 años (52,8%) y que la mayoría de los turistas nos visitan por primera vez (56,5%). Por otro lado, la motivación principal que señalan estos turistas para visitarnos es disfrutar de un período de vacaciones, descansar o pasar un fin de semana (77,8%) y, en menor medida conocer el patrimonio histórico-artístico (28,7%) y visitar a familiares o amigos (8,3%).

Un aspecto muy interesante de este informe que analiza los datos de mayo del año pasado, el más reciente que estudia la zona de Miajadas-Montánchez, reside en las zonas que visitan los turistas. Así, el 75% afirma visitar Trujillo, el 51,9% Cáceres, el 42,6% Mérida, el 42,6% Guadalupe, el 23,1% Plasencia y el 8,3% Badajoz. En un rango inferior, los turistas de la zona aseguran que tienen previsto visitar Hervás (13%), Zafra (8,3%), Olivenza (4,6%) y Jerez de los Caballeros (2,8%).

En cuanto al gasto medio que afirman tener estos visitantes y recogido en el estudio, la parte principal se va al alojamiento (55,19 €); la comida, cafés y bares (42,46 €); la compra de regalos, recuerdos, libros y productos típicos (30 €) y el ocio, museos, monumentos, actividades guiadas, etc. (27,81 €).

Posiblemente los puntos más interesantes desde el punto de vista analítico se encuentran en la valoración de los servicios turísticos por parte de estos visitantes. Con un notable alto (8 o más puntos) evalúan estos visitantes la información turística, la oferta de alojamiento, la conservación del patrimonio cultural y natural, la seguridad, la relación calidad-precio, la profesionalidad del sector, la acogida y hospitalidad y la impresión general. Con más de 7 puntúan la señalización turística y la oferta de restauración. Lo peor valorado por quienes nos visitan son los medios de transporte (6,3 puntos sobre 10).

Sobre los datos, llama poderosamente la atención que ni siquiera aparezca cuantificado el porcentaje de turistas que se hospedan en la zona Miajadas-Montánchez y que visitan la localidad serrana. ¿Cómo es posible que los turistas de la zona no visiten mayoritariamente las localidades del área?

¿Tiene sentido que el Ayuntamiento de Montánchez invierta una cantidad importante de su presupuesto en promocionar la localidad como destino turístico?, ¿cómo se cuantifica el éxito o fracaso de esta apuesta?, ¿cuáles son los puntos fuertes y los débiles del pueblo?

Puntos fuertes de Montánchez en materia turística:

-Importante patrimonio histórico-cultural y natural

-Buena infraestructura hotelera, hostelera y de restauración. La oferta es amplia y diversa.

-Vías de comunicación aceptables, aunque mejorables

-Se acaba de crear la plataforma de promoción turística ‘Montánchez, te va a encantar’, la localidad ha tenido cierta repercusión mediática con el premio al mejor cementerio de España y con el galardón del centro de la UNESCO en Extremadura a la mejor comunidad sostenible

-Montánchez cuenta con algunos emblemas únicos e inimitables como el jamón, el vino, la Sierra, el Castillo, y un largo etcétera

-La localidad lucha por convertirse en el referente cultural de la Comarca. La apuesta por actividades culturales y artísticas ocupa una parte importante del presupuesto municipal.

Puntos que deben mejorarse para que Montánchez sea un destino turístico óptimo:

-Solucionar el enorme problema de aparcamiento. Los turistas que vienen en su coche no saben dónde dejar sus vehículos

-Mejorar la señalización en todos los ámbitos. Todos los montanchegos hemos visto a algún grupo de turistas pululando por la localidad sin saber muy bien a dónde ir. A muchos de nosotros nos han preguntado cómo se va a tal o cuál sitio. Es fundamental que los monumentos claves estén perfectamente señalizados y dirigidos. En este sentido ha sido un serio lastre la desaparición de Monturocio, empresa dedicada a los servicios turísticos y de ocio y tiempo libre

-Profesionalizar a los empleados de la Oficina de Turismo. Sería muy bueno que las personas que trabajan en este centro tengan formación en materia turística y dominen varias lenguas. Y es que a estos profesionales es a quienes mayoritariamente se dirigen los visitantes para buscar información

-Profesionalizar la mano de obra de hostelería y restauración. El turista es muy exigente y siempre quiere que el trato que se le dispensa en los lugares en los que consume sea excelente. Si se le da un trato malo o regular no volverá

-Mejorar el transporte público que llega a Montánchez desde las capitales cercanas

-Planificar y ejecutar con inteligencia las obras públicas que se acometen en la localidad. En demasiadas ocasiones se realizan obras que dificultan sobremanera el tránsito de personas y vehículos por la población. Esto espanta a los turistas y cabrea a los vecinos y demás visitantes.

Sería muy bueno que, puesto que el Ayuntamiento apuesta por el turismo como motor de desarrollo, recogiera información sobre quienes nos visitan. Y es que información es poder, es saber y sobre todo, es medir y cuantificar la rentabilidad de una importante apuesta e inversión. Se tendría que llegar a un acuerdo, primero con las casas rurales y resto de establecimientos hosteleros para conseguir información sobre las pernoctaciones. En la Oficina de Turismo se debería llevar a cabo un registro de las personas que han ido a solicitar información. En los establecimientos de restauración y hostelería se debería hacer un registro similar.

Muchas veces escuchamos eso de que “Montánchez está lleno de turistas”. Pero las impresiones o sensaciones no son datos, más bien tienden a confundirnos, a ofrecernos una ilusión profundamente inexacta. Por eso, para evitar esto, para arrojar estadísticas y datos fiables, sería óptimo que el Ayuntamiento emprendiera una apuesta decidida por la recogida de información con la que contrastar el éxito o fracaso de su decida apuesta.

A Montánchez vienen varias veces al año cientos de sus emigrados o familiares, principalmente de Madrid, Cataluña y Euskadi. La mayoría de ellos cuentan con vivienda propia y son moderados en el gasto. Sin embargo, son fundamentales para la actividad del municipio. Hay que seguir trabajando para que vengan cada año. No obstante, no son turistas como tal.

Los turistas por los que debe apostar Montánchez son los de un perfil socioeconómico elevado y procedentes de los países del norte de Europa. Son estos turistas los que verdaderamente consumen y generan riqueza en el municipio. Incluso, muchos de ellos han decidido instalarse definitivamente en la Comarca. Han quedado prendados de las maravillas de la zona y se han convertido en habitantes, en neorrurales.

En un escalón inferior se debe apostar por el turismo nacional procedente en su mayoría de las grandes ciudades y de las provincias limítrofes. Este perfil es el más regular y constante. Son los que llenan las casas rurales, bares y restaurantes de la localidad en puentes y diferentes fines de semana.

Un poco más abajo, como se señalaba antes, están los montanchegos emigrados o sus descendientes y que vienen periódicamente a pasar una temporada en la localidad. Y los visitantes de pueblos de la Comarca, que vienen cuando se llevan a cabo determinados eventos.

En resumen, Montánchez ha puesto toda la carne en el asador en materia turística. Ha empezado a gastar mucho dinero en promocionarse con el objetivo de atraer a los turistas. Si estas medidas promocionales funcionan, pronto nos visitarán turistas en mayor o menor grado masivo. Sin embargo, antes de ponerlo todo en la parrilla, hubiera sido muy recomendable haber realizado ciertas mejoras muy necesarias en las infraestructuras para que estemos en las mejores condiciones para soportar que nos visiten decenas o cientos de personas. Es tópico eso de que “lo importante no es que vengan, sino que vuelvan”. No vaya a ser que la carne -la carne que se ha puesto en el asador en palabras de Franco-  se queme por no haber planificado más y mejor. 

Montánchez, el pueblo que huele a jamón

El próximo domingo 3 de julio en la localidad cacereña de Montánchez se celebra un evento que pretende relanzar la importancia del producto estrella de la localidad serrana; es decir, el jamón. 

Por ello, desde la Asociación de Peñas de Montánchez se propone realizar el bocadillo de jamón ibérico más grande de Extremadura, una exhibición de cortadores locales –entre ellos el campeón de España en 2012 de esta especialidad-, una ruta urbana interpretativa, una exposición relacionada con la importancia histórica del jamón de Montánchez, música y una gran cantidad de actividades temáticas.

Según los organizadores, se estima que las dimensiones del bocadillo se acerquen a los 100 metros de largo y que se pueda repartir en unos 500 menús degustación.

Entre los colaboradores de ‘Montánchez, el pueblo que huele a jamón’ se encuentran el Ayuntamiento, ADISMONTA, la Diputación de Cáceres y buena parte de los establecimientos hosteleros, industrias jamoneras y demás negocios de la localidad.

“Lo que se busca con este evento es aprovechar las sinergias que existen entre las diferentes instituciones y negocios para promocionar el jamón de Montánchez, algo que da un enorme prestigio al pueblo, y, de paso, dar a conocer la localidad en su conjunto”, señalan desde la organización del evento.

Programa:

08.00 horas: inicio de la ruta ‘La Casa de los Hermanos’ a través de la Sierra de Montánchez. La salida es desde la Plaza de España. Organiza la Asociación de Senderismo Comarca de Montánchez. 

10.00 horas: apertura de la exposición ‘El legado del producto estrella de Montánchez’ situada en el antiguo salón de la Mancomunidad de Montánchez.

11.00 horas: inicio de la ruta urbana interpretativa desde la Plaza del Altozano y que recorrerá los enclaves más destacados del pueblo. Esta ruta correrá a cargo de una experta en materia turística y patrimonial

12.00 horas: exhibición de cortadores de jamón en la Plaza. A esa misma hora se empezará a componer el bocadillo.

14.00 horas: degustación del bocadillo de jamón ibérico más grande de Extremadura.

Crónica del pleno ordinario en el Ayuntamiento de Montánchez de junio de 2016

A las 18 horas del miércoles 1 de junio se ha celebrado un pleno ordinario marcado por la calma, armonía y cordialidad entre los representantes públicos de los vecinos de la localidad cacereña. Por parte del Partido Popular solo se presentaron dos concejales mientras que acudieron los cinco representantes del Partido Socialista. Los únicos momentos de tensión entre los concejales de los dos grupos políticos presentes han corrido a cuenta de las bolsas municipales de trabajo.

Alcaldía ha informado sobre el deslinde entre los términos de Arroyomolinos y Montánchez y entre Carmonita y Montánchez. Por otro lado, ha explicado la desafección de un pequeño trozo de terreno en la zona del Pocito de las Heras. El Ayuntamiento cede 305 metros de terreno público a un vecino de la localidad a cambio de que este ceda el mismo espacio en las inmediaciones de la carretera que atraviesa el lugar.

El Partido Popular ha presentado varias mociones. Su líder a nivel municipal ha sugerido cambios en las bolsas de empleo y es que, según sus palabras, no se puede abrir una bolsa de empleo hasta que no se haya terminado la anterior. También pide que se establezca un período de tiempo claro en relación a la duración o vigencia de estas bolsas.

Los concejales del grupo socialista han respondido que la duración aproximada de cada contrato emanado de la bolsa de empleo es de seis meses y que esto va en función de las demandas del Ayuntamiento. Aseguran que todo queda muy claro en las bases, donde se establece la duración para estas bolsas de empleo municipal en un año, han recalcado desde el equipo de gobierno.

Por su parte, el grupo de la oposición ha sostenido que no es cierto que duren exactamente un año y que esto no aparece en las bases. En este momento el ambiente se ha crispado entre los representantes de los dos grupos políticos. Desde el PP se ha acusado a los concejales socialistas de crear las bolsas de trabajo a la carta y para favorecer a personas afines al partido. Frente a esto, el PSOE ha defendido que en las bases se establece que tienen que pasar 12 meses desde que el trabajador salió de la bolsa de trabajo para que pueda volver a tener oportunidad de ser contratado de nuevo.

Finalmente la moción ha sido rechazada por los cinco votos de los concejales socialistas.

La alcaldía ha presentado ante el pleno un asunto urgente relacionado con la exención de parcela mínima para el Plan Activa con el objetivo de hacer una nave en la zona del nacimiento del río Salor. Se aprueba por unanimidad la propuesta y se declara bien de interés público.

En el apartado de ruegos y preguntas se trata la polémica sobre la convocatoria de plenos y la notificación a los concejales. La alcaldesa recuerda que es ella quien tiene la potestad para convocar los plenos y que la ley solo le obliga a notificar a los representantes de los ciudadanos con 48 horas de antelación. 

Se pregunta sobre el destino dado a la subvención que otorgó la Diputación de Cáceres al Ayuntamiento de Montánchez para la celebración de las Jornadas Gastronómicas. Ante lo que la alcaldesa manifiesta que se empleó buena parte de la subvención en cubrir el coste de la carpa. El representante popular apostilla que ADISMONTA posee una carpa de similares características que cede a los municipios que la solicitan por escrito de forma gratuita. 

El PP acusa al grupo de gobierno de haber hecho un vacío a la Semana Santa de la localidad  al no haberse implicado más en esta celebración religiosa. Se argumenta desde el grupo de la oposición que la obra en la calle Castillo ha sido inoportuna en el tiempo, puesto que ha coincidido con Semana Santa y se critica que en la apertura temporal del interior del castillo de la localidad no hubiera un cartel explicativo o algún trabajador que comentara los hallazgos. 

Otro ruego y pregunta del líder del PP versa sobre la Mancomunidad de Aguas del Ayuela y los graves problemas de abastecimiento que se avecinan en este complicado año hidráulico. El representante del Ayuntamiento en este organismo afirma que se está estudiando bombear agua desde el pantano de Aldea del Cano para paliar la inminente sequía, algo que encarecería el precio del servicio para todos los consumidores. 

Por último se saca a colación la planta de tratamiento de residuos y por qué el Ayuntamiento no hizo más por garantizar que los trabajadores fueran de Montánchez.

A continuación alcaldía pasa a los informes. Asegura que las obras de la Calle Virgen del Castillo terminarán antes de fin de mes. Trata la visita del presidente de la Junta de Extremadura a la localidad igual que la de la presidenta de la Diputación de Cáceres. Anuncia la visita para el día 5 de este mes de la consejera de Agricultura para proceder a la entrega de los premios de ADENEX. Informa de la adjudicación de la celebración de los festejos taurinos en Montánchez a la empresa Cebertauro, única que se ha presentado de las seis a las que se invitó, asegura. Por último, se reitera, igual que ocurrió en plenos anteriores, la apuesta del Ayuntamiento para proponer a Alwin Van der Linde como merecedor de la medalla de Extremadura.

En último lugar se procedió a celebrar el sorteo para la constitución de las mesas electorales para los próximos comicios del 26 de junio.

Comentario: 

El líder del PP y una asistente como público –exalcaldesa socialista de la localidad- criticaron a los representantes del equipo de gobierno por no haberse implicado más en las celebraciones de Semana Santa y del Corpus Christi respectivamente. Ambos sostenían que la población de Montánchez es muy mayoritariamente católica y que por ello era oportuno que los vecinos estuvieran representados en procesiones y demás actos religiosos por sus cargos públicos. Desde ‘Montánchez al Día’ queremos recordar a estas dos personas la existencia del artículo 16 de la Constitución española, que dice:

<<Se garantiza la libertad ideológica, religiosa y de culto de los individuos y las comunidades sin más limitación, en sus manifestaciones, que la necesaria para el mantenimiento del orden público protegido por la ley.

Nadie podrá ser obligado a declarar sobre su ideología, religión o creencias.

Ninguna confesión tendrá carácter estatal. Los poderes públicos tendrán en cuenta las creencias religiosas de la sociedad española y mantendrán las consiguientes relaciones de cooperación con la Iglesia Católica y las demás confesiones>>.

Algunas curiosidades sobre el marquesado de Valdefuentes en la prensa histórica

Hoy en día no son demasiadas las personas que sienten interés por conocer a los históricamente considerados “grandes de España”. Por suerte, en un estado democrático y de derecho, todos somos iguales ante la ley. Los ciudadanos no debemos sumisión o pleitesía a nadie; salvo a las leyes. Sin embargo, hace tan solo unas décadas la situación era muy diferente. La alta sociedad conservada no solo ingentes cantidades de dinero, propiedades y patrimonio, sino que también ostentaban un enorme poder o influencia.

El pueblo cacereño de Valdefuentes da nombre a un título nobiliario creado el 20 de agosto de 1616 por el rey Felipe III a favor de Álvaro Sande y Enríquez, I marqués de Valdefuentes. Este título se creó en sustitución del marquesado de la Piovera, que el rey Felipe II había creado en 1575 para Álvaro de Sande y Golfín de Paredes, señor de Valdefuentes y abuelo de Álvaro Sande y Enríquez. Desde 1998 ostenta el título Juan Manuel Zuleta y Alejando, XV marqués de Valdefuentes. 

Vamos a utilizar algunos fragmentos de la prensa histórica para conocer detalles, anécdotas y curiosidades sobre esta familia a lo largo de los siglos XIX y XX: 

'La Correspondencia de España' (04/12/1897), sobre la boda del marqués de Valdefuentes.

'La Época' (23/06/1903), conducen el cadáver de la marquesa de Valdefuentes a la localidad cacereña.

'Revista de historia y genealogía' (abril de 1918).

¿Y a qué dedicaba el tiempo la ilustre familia?: es imposible de saber; aunque, la prensa retrata a los miembros del marquesado disfrutando de competiciones deportivas, en grandes celebraciones de sociedad o en actos benéficos en favor de los más necesitados. 

'Heraldo Deportivo' (25/01/1920)

'Mundo Gráfico' (26/06/1918)

La presencia del nombre de Valdefuentes (Cáceres) en la prensa histórica española hasta la II República está íntimamente unida al marquesado de Valdefuentes. Son pocos los textos periodísticos que abordan algún acontecimiento ocurrido en la localidad, salvo esporádicos sucesos. Es por ello que desde el punto de vista de la prensa, el nombre de Valdefuentes ha estado ligado a la alta sociedad española, los grandes acontecimientos deportivos, las lujosas galas, entregas de premios o actos de carácter solidario. Cuando la importancia y presencia mediática de los "grandes de España" se ve reducida, también desaparece de forma evidente el nombre de Valdefuentes de los periódicos españoles. Ocurre este hecho de forma muy destacada en los años de la II República y durante la dictadura del general Franco. La democracia y la diversificación de periódicos en todos los ámbitos geográficos ha vuelto a poner el nombre de Valdefuentes en el horizonte mediático. En la actualidad destaca la vinculación de este pueblo cacereño con la capitalidad regional del esgrafiado y con la Feria del Queso.